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危機(jī)

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關(guān)鍵詞危機(jī)

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蔣智敏康菲事件對企業(yè)危機(jī)公關(guān)的三大啟示

危機(jī)管理

啟示一：中國企業(yè)危機(jī)公關(guān)一直存在重大誤區(qū)。很多中國企業(yè)危機(jī)公關(guān)只有兩招：一是拜托官員，以往關(guān)系也罷、臨時(shí)佛腳也好、曲線托情也行……總之第一想到的是借助相關(guān)官員的能量

郭明全直面輿情提升危機(jī)公關(guān)能力

危機(jī)管理

客戶：政府機(jī)關(guān) 地點(diǎn)：江蘇省 - 常州時(shí)間：2012/10/20 0:00:00 政府周末大講堂講座

王微山東棗莊銀行開展輿情危機(jī)預(yù)警演練

輿情危機(jī)預(yù)警演練

8月23日、24日，在棗莊銀行的新落成的大屏?xí)h室內(nèi)，各支行長正在接聽媒體“打來”的電話：“你所在的支行附近發(fā)生了挾持人質(zhì)事件，事發(fā)地點(diǎn)已有不少群眾圍觀，我代表本

王微【蘭州自來水危機(jī)應(yīng)對如何失當(dāng)？】

危機(jī)管理

【蘭州自來水危機(jī)應(yīng)對如何失當(dāng)？】3月6日起，蘭州多地自來水刺激異味，環(huán)衛(wèi)、自來水公司應(yīng)對嚴(yán)重不當(dāng)，1,速度慢，30多小時(shí)才發(fā)布了第一條信息。2，不接受媒體采訪，失去

王德印 2007年十大危機(jī)事件點(diǎn)評

危機(jī)管理

1、LG翻新事件 LG翻新事件起源于2006年，在2007年上半年愈演愈烈。2007年1月，在地下翻新工廠遭曝光后，LG聲稱背后有人敲詐；2月份又有媒體曝光工商局封

譚小芳 “中國式”危機(jī)公關(guān)，走向終結(jié)？

危機(jī)管理

“中國式”危機(jī)公關(guān)，走向終結(jié)？文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：隨著中國進(jìn)入媒體爆炸的多元化信息社會(huì)，危機(jī)頻發(fā)也正成為企業(yè)生存、發(fā)展最大的殺手。豐田

郭明全 2月9日《危機(jī)公關(guān)與案例分析》

危機(jī)管理

客戶：河北中行行長班門2 地點(diǎn)：河北省 - 石家莊時(shí)間：2015/2/9 0:00:00 危機(jī)公關(guān)與案例分析

盛子洛金融危機(jī)：誰才是“過冬”的真正主角

危機(jī)管理

金融危機(jī)：誰才是“過冬”的真正主角？——金融危機(jī)下尋求中國企業(yè)的出路（一）中國改革開放30年，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)飛速了29年，但是08年輕卻讓整個(gè)中國陷入了困境。最近我們

安新強(qiáng) 電力企業(yè)危機(jī)意識培訓(xùn)

危機(jī)管理

《安新強(qiáng)電力企業(yè)危機(jī)意識培訓(xùn)》課程大綱培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)培訓(xùn)時(shí)間：1天【培訓(xùn)收益】：1、了解目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及電力企業(yè)面臨的形勢；2、學(xué)習(xí)什么是危機(jī)及危機(jī)意識；3、強(qiáng)化

王德印十大危機(jī)公關(guān)案例分析

危機(jī)管理

十大危機(jī)公關(guān)案例分析 UT斯達(dá)康行賄事件：2009年12月31日，美國司法部和證券交易委員會(huì)發(fā)布消息稱，電信設(shè)備制造商UT斯達(dá)康公司將支付300萬美元罰金來和解其

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