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團隊建設(shè)

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吳默冬 **移動公司“藍色快客”卓越團隊訓(xùn)練營

團隊建設(shè)

1.1.培訓(xùn)需求理解中國移動通信集團**有限公司**分公司，擬抽調(diào)第三方網(wǎng)絡(luò)維護人員50人,組建“藍色快客”專線服務(wù)支隊。為了能高標(biāo)準(zhǔn)達成“藍色快客”專線服務(wù)支隊

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譚小芳高效團隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)

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凜子 “8090后”員工關(guān)系管理與團隊建設(shè)

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“8090后”員工關(guān)系管理與團隊建設(shè) 課程大綱第一部分：“8090后”員工生態(tài)圖 “8090后”大學(xué)生就業(yè)流失率高 “8090后”與前輩針鋒相對典型一幕

董曉明 4D卓越團隊建設(shè)

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【課程背景】 4D系統(tǒng)是NASA獨有的世界上最先進的技術(shù)和團隊建設(shè)的人才培養(yǎng)方式。15年來，NASA以項目組、技術(shù)組、經(jīng)營管理組等為對象，通過對500 個團隊的培

黃灝宇這樣的團隊才叫卓越

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卓越員工職業(yè)化打造 “三高”團隊職業(yè)化塑造訓(xùn)練 “忘掉昨天的優(yōu)秀，我們只為卓越而戰(zhàn)；為了明天的成功，我們今天踏上征途?！?企業(yè)中每一位員工都是企業(yè)的力量，直接影響到

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中層管理

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久貿(mào) 《海爾企業(yè)文化與海爾人力資源管理變革》內(nèi)

團隊建設(shè)

《海爾企業(yè)文化與海爾人力資源管理變革》內(nèi)訓(xùn) 作者：金講師 —————————————————— 《海爾企業(yè)文化與海爾人力資源管理變革》課程目標(biāo)： 1.提高對海爾特

教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)

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教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過引導(dǎo)和支持員工成長，

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