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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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平均課酬
25340
講師
851
視頻
380
課程
1516
授課見(jiàn)證
4331
呂海林
生化危機(jī)----中醫(yī)
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視角的變革管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)受眾: 企業(yè)中層以上管理干部（主管、經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)） 黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部（科級(jí)、處級(jí)、廳局級(jí)） 課程收益: 在中醫(yī)視角下認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，行業(yè)危機(jī)的基本規(guī)律
盧彥
《互聯(lián)網(wǎng)
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2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》
商業(yè)模式
第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（1）從國(guó)家轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看，轉(zhuǎn)型是眾望所歸（2）從消費(fèi)主體的維度看，轉(zhuǎn)型是迫在眉睫（3
楊天河
創(chuàng)造性
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模式訓(xùn)練
企業(yè)管理
創(chuàng)造性
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模式訓(xùn)練 ——直接創(chuàng)造價(jià)值的程序化、傻瓜式
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模式 全腦
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、水平
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等
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方式往往注重從零散的技術(shù)角度分享創(chuàng)新的方法和技巧，對(duì)于提升創(chuàng)新技巧有較好的幫助
劉秀光
互聯(lián)網(wǎng)
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品牌策劃
課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式，即互聯(lián)網(wǎng)
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。
呂海林
中醫(yī)
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領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)受眾: 1. 總經(jīng)理、企業(yè)高管、部門主管 2. 所有有志于應(yīng)用傳統(tǒng)文化的各界朋友 課程收益: ?掌握中醫(yī)理論的基本框架 ?了解中醫(yī)理論視角的企業(yè)管理，明確主要概
莊毅佳
電信運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)
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下流量經(jīng)營(yíng)課程
營(yíng)銷管理
引言：電信業(yè)改革帶來(lái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與員工心態(tài)的變化 （0.5小時(shí)） 回顧中國(guó)電信業(yè)發(fā)展歷程 一、 喘——工作負(fù)荷明顯增大？ 以前只要對(duì)接經(jīng)辦人；現(xiàn)在要對(duì)接企業(yè)所有員工。
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-品牌課程-結(jié)構(gòu)化
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訓(xùn)練
職業(yè)素養(yǎng)
臺(tái)灣劉成熙老師-品牌課程-結(jié)構(gòu)化
思維
訓(xùn)練（2天修訂） 主講:臺(tái)灣劉成熙老師 前 言： 本規(guī)劃為xx的中高層管理干部提升結(jié)構(gòu)化
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能力，應(yīng)該結(jié)構(gòu)化
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，溝通與表達(dá)技巧
郭致星
高層管理者的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目
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與管理關(guān)鍵
項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目
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與管理關(guān)鍵） 一、 課程背景 由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，僅靠一些規(guī)范化的工具和方法很難解決項(xiàng)目管理中的實(shí)際問(wèn)題，而正確的
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方式則成為項(xiàng)目經(jīng)理
莊毅佳
互聯(lián)網(wǎng)
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與發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)管理
一、互聯(lián)網(wǎng)
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從“本質(zhì)”到“應(yīng)用”——互聯(lián)網(wǎng)
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全視圖四層模型 引言：傳統(tǒng)行業(yè)焦慮癥——互聯(lián)網(wǎng)如何一步步顛覆傳統(tǒng)行業(yè)解析 1、本質(zhì)層：互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么？ 反思1：
汪英武
用互聯(lián)網(wǎng)
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顛覆物業(yè)管理
中層管理
【課程背景】 在今天這們一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的傳統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)形式只要變成互聯(lián)網(wǎng)模式，甚至是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)就是徹底顛覆了。小米要顛覆格力，長(zhǎng)虹說(shuō)不要賣
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