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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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平均課酬
25346
講師
850
視頻
380
課程
1515
授課見(jiàn)證
4331
蔣巍巍
蔣巍?。骸秳?chuàng)新
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與問(wèn)題解決》課程大綱
心理學(xué)家
《創(chuàng)新
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與問(wèn)題解決》課程大綱課程概述:如何從技術(shù)走向管理?如何從管好自己跨越到管好他人?如何有效的獲得管理
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?如何在技術(shù)型
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、管理型
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和發(fā)散型
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中實(shí)現(xiàn)跨
孫學(xué)敏
培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略
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能力
公司治理
《培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略
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能力》課程大綱 一、 戰(zhàn)略
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的內(nèi)涵 戰(zhàn)略
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:對(duì)全局性、規(guī)律性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題作出重大決策的科學(xué)的知識(shí)體系和
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方法。 =
田敬國(guó)
《
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生花:洞悉商道》——客戶(hù)行為決策與
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一模塊:客戶(hù)決策“心理黑箱”解讀(4課時(shí)) 第一節(jié):客戶(hù)的層次 ? 忠實(shí)客戶(hù) ? 支持者 ? 常客 ? 顧客 ? 潛在用戶(hù) 第二節(jié):行為決策理論概述 ? 行為決策
田敬國(guó)
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生花:洞悉商道
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一模塊:全業(yè)務(wù)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念創(chuàng)新(4小時(shí)) 第一節(jié):讓市場(chǎng)更有效——實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷(xiāo) ? 差異化出發(fā)點(diǎn):滿(mǎn)足顧客差異化需求 ? 差異化的重點(diǎn)對(duì)象:核心需求 ? 對(duì)不同客
田敬國(guó)
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生花 洞悉商道——全業(yè)務(wù)下精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一模塊:全業(yè)務(wù)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念創(chuàng)新 第一節(jié):讓市場(chǎng)更有效——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) ? 產(chǎn)品差異化 ? 服務(wù)差異化 ? 渠道差異化 ? 人員差異化 ? 形象差異化 第二節(jié):讓市場(chǎng)更有
田敬國(guó)
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生花:洞悉商道——營(yíng)銷(xiāo)案一體化管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一模塊:客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策“心理黑箱”解讀 第一節(jié):客戶(hù)的層次 第二節(jié):行為決策理論概述 第三節(jié):行為決策關(guān)鍵理論解析 ? 客戶(hù)心理帳戶(hù) 思考:在哪些情況下,5元不等于
吳洪剛
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
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與競(jìng)爭(zhēng)策略
營(yíng)銷(xiāo)管理
開(kāi)篇問(wèn)題:為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略
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? 開(kāi)篇案例:1、美的集團(tuán)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建設(shè)成功與經(jīng)驗(yàn)! 2、比亞迪如何實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的突破! 第一章:認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要性 1、從戰(zhàn)略
崔恒鳴
引爆學(xué)習(xí)力——
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導(dǎo)圖
親子教育
更輕松的學(xué)習(xí)和歸納各類(lèi)知識(shí);用30分鐘的時(shí)間看完一本書(shū)并記住核心內(nèi)容;一周時(shí)間就能復(fù)習(xí)完一個(gè)學(xué)期的內(nèi)容;把課堂筆記做成圖畫(huà),提高學(xué)習(xí)興趣和注意力,記并記住45分鐘的
朱江
戰(zhàn)略
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與管理應(yīng)用
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略層面的思考分析和管理方法課程,以“高屋建瓴、系統(tǒng)科學(xué)、理性務(wù)實(shí)”為原則,聚焦戰(zhàn)略高度的責(zé)任與目標(biāo),幫助學(xué)員突破一系列的迷茫困惑,形成適合領(lǐng)軍人物的戰(zhàn)略
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模式
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
團(tuán)隊(duì)
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時(shí)長(zhǎng): 1天(7小時(shí)) 適用對(duì)象: 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工,尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門(mén)協(xié)作人員 --
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