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品牌管理
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成敏華
品牌權(quán)益
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌管理
品牌戰(zhàn)略
營(yíng)銷管理
品牌權(quán)益 首先要建立重大的差異性及發(fā)展存在的理由。接著開(kāi)始往左上象限移動(dòng)，差異性增加，然后是相關(guān)性，于是開(kāi)始提升品牌強(qiáng)度，但此時(shí)品牌并沒(méi)有獲得贏得的推崇性或廣大知
成敏華
水平思考與垂直思考乃是相輔相成
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷管理
水平思考時(shí)一種孳生型的思考，而不是一種選取的過(guò)程，選取的過(guò)程是要依靠垂直思考。 因此，水平思考之運(yùn)用，不見(jiàn)得會(huì)損害垂直思考的效力。 水平思考只是提供一條路線，讓垂
成敏華
品牌經(jīng)營(yíng)寶典
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷管理
2016年11月25日 地點(diǎn)：廈門凱賓斯基 客戶：2U俱樂(lè)部 成敏華博士 課題：品牌經(jīng)營(yíng)寶典 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特征——客戶只認(rèn)一個(gè)品牌了 2014（第六屆）中國(guó)商
成敏華
品牌能為你做什么？
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
品牌策劃
營(yíng)銷管理
2016年11月13日 地點(diǎn)：廈門廣萊美君酒店 客戶：廈門佰黛馨香女子會(huì)所 成敏華博士 課題：品牌能為你做什么？ 需求已知，且非時(shí)間驅(qū)動(dòng)：試用品/大量購(gòu)買 退款、折
成敏華
體驗(yàn)主題化的成功關(guān)鍵
臺(tái)灣品牌大師
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
品牌策劃
營(yíng)銷管理
主題化的成功關(guān)鍵 具有魅力的主題,必須能改變?nèi)藗儗?duì)現(xiàn)實(shí)的感受(時(shí)間、地理位置、環(huán)境條件、社會(huì)關(guān)系或自我形象) 透過(guò)人們對(duì)空間、時(shí)間和事物的體驗(yàn),可以徹底改變?nèi)藗儗?duì)
成敏華
符號(hào)聯(lián)想
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
品牌策劃
營(yíng)銷管理
2016年11月29日 地點(diǎn)：長(zhǎng)沙 客戶：特格爾醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟 成敏華博士 課題：立地的選擇 符號(hào)聯(lián)想 符號(hào)可被提升至品牌策略的層次，一個(gè)強(qiáng)而有力的符號(hào)，可為品牌識(shí)
成敏華
消費(fèi)主體改變
臺(tái)灣品牌博士
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品牌戰(zhàn)略
營(yíng)銷管理
2016年5月17日 地點(diǎn)：北京飯店 客戶：中國(guó)鐘表協(xié)會(huì) 課題：品牌如何突圍 在這個(gè)消費(fèi)者的時(shí)間如此少、口味有如此善變的世界，企業(yè)應(yīng)如何吸引消費(fèi)者的注意呢？一旦抓
成敏華
目標(biāo)利潤(rùn)訂價(jià)法
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
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營(yíng)銷管理
目標(biāo)利潤(rùn)訂價(jià)法 運(yùn)用損益平衡點(diǎn)的概念，求得確保利潤(rùn)之定價(jià)。 假設(shè)固定成本為600萬(wàn)元，而總成本（固定成本＋變動(dòng)成本）隨著銷售額增加而上升。從零開(kāi)始的斜直線為總收益
成敏華
90后消費(fèi)習(xí)慣
臺(tái)灣品牌博士
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品牌管理
2017年3月10日 地點(diǎn)：廈門 客戶：合道集團(tuán) 成敏華博士 課題：品牌定位 RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心今日發(fā)布《購(gòu)物中心如何吸引90后消費(fèi)者?》報(bào)告。報(bào)告
成敏華
外部角色典范
臺(tái)灣品牌博士
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營(yíng)銷管理
外部角色典范 找一個(gè)成功處理類似問(wèn)題的公司案例，按照它的方法或執(zhí)行，不要局限在和公司相似的企業(yè)，要從更寬廣的范圍中尋找 搜尋這些公司中哪些取得了你渴望的認(rèn)知度?
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