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平均課酬 21640

講師 214

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課程 284

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陳晉宏八步上云天---銀行中層主管MTP修煉

銀行中層管理

課程目標(biāo)：了解銀行中層主管的角色職責(zé)； ·明確銀行中層主管應(yīng)具備的能力與素質(zhì)； ·了解在目標(biāo)管理、時間管理、績效管理、執(zhí)行力等方面如何做，怎樣做； ·培養(yǎng)主動積

周旋 MTP中層管理者管理技能提升培訓(xùn)課程大綱

中層管理，管理培訓(xùn)，管理技能，管理素養(yǎng)，

課程背景：美國蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，N

胡既白 MTP:中層管理技能提升訓(xùn)練

團隊建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

前言 1、MTP課程歷史沿革：從戰(zhàn)場走進企業(yè)的管理課程 2、中層強則企業(yè)強：從人口紅利時代到管理紅利時代 3、國內(nèi)中層管理的漏洞：中層無系統(tǒng)管理培訓(xùn)，企業(yè)“腰疼

汪洋《MTP管理才能培養(yǎng)計劃》

團隊建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力危機管理壓力管理

『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域及行業(yè)特征，最突出的特點是完成了“知”、“行”合一

王穎釗《中層管理者綜合能力提升》(MTP）

中層管理，MTP，目標(biāo)管理，時間管理，情境領(lǐng)導(dǎo)力

《中層管理者綜合能力提升》(MTP) 主講：王穎釗管理者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)

王冬 MTP-管理能力提升

管理能力提升

一．管理者角色轉(zhuǎn)變 l 一：角色認(rèn)知 ü 經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的管理人員 ü 經(jīng)理的心態(tài)修煉 ü 經(jīng)理的基本素養(yǎng) l 二．角色認(rèn)知：作為下屬的經(jīng)理 ü 角色定位：

左明軍日產(chǎn)訓(xùn)MTP中高層企業(yè)管理研修課程

MTP 管理能力提升

日產(chǎn)訓(xùn)MTP中高層企業(yè)管理研修課程又名管理干部賦能研修營左老師3天版權(quán)課程這是一門60年經(jīng)驗積累的課程實戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子實戰(zhàn)方法，

時維鈞團隊管理之道（中國式MTP）

團隊管理管理 MTP 組織績效授權(quán)與激勵

課程背景：沒有完美的個人，但有完美的團隊。什么才是完美的團隊（TEAM）？ Together Everyone Achieves More 顯而易見：凝聚每個

周武中層管理技能提升與落地

中層管理技能 mtp 管理培訓(xùn)中高層管理培訓(xùn)

培訓(xùn)課程：中層管理技能提升與落地 1. 課程背景松下幸之助說:下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。面對激烈競爭的市場,一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最

王聹 MTP-經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練

團隊建設(shè)溝通技巧壓力管理目標(biāo)管理情境領(lǐng)導(dǎo)

課程特色：引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗和海外受訓(xùn)背景，使課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。講師能針對管理人員實際遇到的問題，

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