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門店

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宋子贏在終端

門店管理

課時：三小時課程提綱：一、終端門店形象的重要性---- 視覺營銷時代二、店鋪人員的專業(yè)及儀容重要性---- 一流的品牌要匹配一流店鋪、貨品、陳列及一流的店員三、顧客

阿福數(shù)據(jù)化陳列

門店管理

【課程大綱】第一章數(shù)據(jù)化陳列的基本認知目的：了解陳列相關的數(shù)據(jù)和概念，以及其作用一、產(chǎn)品的生命周期數(shù)據(jù)：?拋物線?波浪線?放射線二、產(chǎn)品效率(以周為單位)?產(chǎn)品的系

李坤恒 7.NLP零售智慧系列課程之系統(tǒng)課《NLP教練式零售運營落地系統(tǒng)》

服裝鞋包門店管理終端零售商業(yè)百貨中層管理

為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學習了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層管理者總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實際解決方案

李坤恒 4.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”建團隊》

團隊建設服裝鞋包門店管理終端零售中層管理

為什么以前的管理方法越來越失靈？為什么總強調執(zhí)行力，而執(zhí)行無力還很多借口？為什么優(yōu)秀的人在流失，留下的多年老下屬真的就是精英嗎？為什么給員工設計了很多種金錢

陳浩新零售路線：連鎖門店體系的互聯(lián)化決策及升級融合方案

連鎖門店產(chǎn)業(yè)升級敏捷營銷云管理資源整合可持續(xù)發(fā)展

課程背景新零售的連鎖門店（如餐飲門店、社區(qū)體驗店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構成，它們經(jīng)營同類型的商品和服務，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。對

盧璐高效會員營銷與會員管理

營銷管理門店管理終端零售美容化妝品快消品

第一部分為什么需要會員管理第一講門店傳統(tǒng)營銷的功能缺失一劉老板的困惑二廣告等于“廣而告之” 三促而不銷或銷而不利四顧客一去不回頭第二講會員

張贏勻健康養(yǎng)生專題講座之空氣負離子與人體健康

門店管理

通過大量事實——案例——新聞——圖片，講解現(xiàn)代化建設中產(chǎn)生的污染給人類生活帶來的負面影響，傳遞危機觀念，提高憂患意識，傳播生存希望，打消熱愛生命，熱愛生活群眾內(nèi)心疑

李坤恒 1.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做業(yè)績》

終端零售門店管理服裝鞋包家居建材商業(yè)百貨

為什么給員工設計了很多種金錢激勵方案，業(yè)績達標仍舊不理想？促銷活動導致業(yè)績大起大落并失掉一批顧客，業(yè)績無法持續(xù)？公司給了很多培訓和支持，還是無法解決業(yè)績提升問

曾詠梅《珠寶終端貨品管理及陳列》

門店管理

顧客經(jīng)常反饋：“你們款式太少了！”“什時候有新貨啊？” 員工經(jīng)常反饋：“這些貨不好看，很難賣出去！”實際情況可能是——店鋪鋪貨量很大，東西很多。但是，風格單一，同類

曾詠梅《珠寶門店現(xiàn)場管理》

門店管理

現(xiàn)場管理的能力，直接反應出門店管理層的管理水平?，F(xiàn)場管理能力，能直接影響業(yè)績?！吨閷?span style="color:red;" >門店現(xiàn)場管理》課程，可以協(xié)助管理層打造一個積極的團隊。模塊一：門店管理層一天、一

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