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門(mén)店
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授課見(jiàn)證
4341
康曉東
專賣店經(jīng)營(yíng)管理
門(mén)店
管理
《專賣店經(jīng)營(yíng)管理》課程大綱——康曉東 【課程背景】 隨著中國(guó)加入WTO,我國(guó)的零售業(yè)必然面臨著國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),為我國(guó)的零售行業(yè)培養(yǎng)出一批既具有理論功底又能夠參與
余尚祥
《盈在終端——
門(mén)店
銷售人員體驗(yàn)營(yíng)銷技能》
終端零售
第一部分 課程簡(jiǎn)介 【課程簡(jiǎn)介】: 零售終端競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化與白熱化,人的因素在店鋪運(yùn)營(yíng)中作用日趨明顯;作為店鋪店長(zhǎng)或店員,其
門(mén)店
營(yíng)銷能力的高低直接影響整個(gè)店鋪的贏利
賈春濤
中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳綜合能力快速提升項(xiàng)目
門(mén)店
管理
項(xiàng)目思路: 為了更好的為中國(guó)移動(dòng)從系統(tǒng)的角度解決實(shí)際問(wèn)題,賈老師根據(jù)中國(guó)移動(dòng)的實(shí)際情況憑借多年來(lái)專門(mén)從事移動(dòng)行業(yè)咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),特提出了“以培訓(xùn)提升營(yíng)銷能力、以系
余尚祥
《轉(zhuǎn)型用心用智慧 改革創(chuàng)新迎未來(lái)》-營(yíng)業(yè)
門(mén)店
管理
一、營(yíng)業(yè)廳渠道改造提升 第一講:行業(yè)演變•新格局•新機(jī)會(huì)(1.5小時(shí)) 案例引入:《王老漢賣瓜的啟示》 1.行業(yè)整合,三足鼎立新格局 2.“
賈春濤
代理商員工激勵(lì)與管理能力提升
門(mén)店
管理
定位營(yíng)銷——代理商員工激勵(lì)與管理能力提升 【課程背景】 “得渠道者得天下”,渠道建設(shè)與擴(kuò)展給運(yùn)營(yíng)商發(fā)展帶來(lái)無(wú)數(shù)的財(cái)富。如何讓渠道代理商對(duì)3G時(shí)代帶來(lái)的變革充滿信心,
賈春濤
轉(zhuǎn)型下渠道管理效能提升
門(mén)店
管理
轉(zhuǎn)型下渠道管理效能提升 【課程背景】 隨著營(yíng)業(yè)廳的賣場(chǎng)化變革,渠道也隨著轉(zhuǎn)型,而對(duì)渠道管理人員來(lái)講,對(duì)他們的能力要求也發(fā)生了很大的變化,以往的管理理念與方法已經(jīng)不能
賈春濤
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人全面管理能力提升
門(mén)店
管理
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人全面管理能力提升培訓(xùn) 【課程背景】 作為銀行形象的窗口,營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)和管理成為現(xiàn)代銀行關(guān)注的焦點(diǎn)。 銀行營(yíng)業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營(yíng)業(yè)廳的運(yùn)營(yíng)管理
賈春濤
營(yíng)業(yè)廳督導(dǎo)管理黃金法則
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管理
《營(yíng)業(yè)廳督導(dǎo)管理黃金法則》 【課程背景】 3G時(shí)代營(yíng)業(yè)廳將如何轉(zhuǎn)型發(fā)展?營(yíng)業(yè)廳服務(wù)、營(yíng)銷和管理效能如何實(shí)現(xiàn)最大化?作為營(yíng)業(yè)廳基層管理人員面對(duì)發(fā)展變革,如何挖掘營(yíng)業(yè)廳
賈春濤
營(yíng)業(yè)廳峰點(diǎn)提升及細(xì)節(jié)管理
門(mén)店
管理
《凝煉細(xì)節(jié)——營(yíng)業(yè)廳峰點(diǎn)提升及細(xì)節(jié)管理》 【課程背景】 電信行業(yè)從組,3G時(shí)代到來(lái)。業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈,電信行業(yè)的重組使得電信市場(chǎng)出現(xiàn)三足鼎立的局面。面臨競(jìng)爭(zhēng)的壓
賈春濤
跳出“樊籬”——突破現(xiàn)場(chǎng)管理困境
門(mén)店
管理
《跳出“樊籬”——突破現(xiàn)場(chǎng)管理困境》 【課程背景】 3G時(shí)代營(yíng)業(yè)廳將如何轉(zhuǎn)型發(fā)展?營(yíng)業(yè)廳服務(wù)、營(yíng)銷和管理效能如何實(shí)現(xiàn)最大化?作為營(yíng)業(yè)廳基層管理人員面對(duì)發(fā)展變革,如何
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