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六西格瑪

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1.六西格瑪的發(fā)展歷史； 2.標準差值與六西格瑪水平值得計算；

胡建新《質(zhì)量與生產(chǎn)性改善》

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背景：培訓課程五花八門，客戶也是無從選擇。我想講一些關于質(zhì)量和生產(chǎn)性改善方面的東西，是自己長期工作實踐的積累。收益：希望你能理解，基本的管理方法是最有效的。

劉雙全劉雙全老師：六西格瑪綠帶培訓

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六西格瑪綠帶培訓【課程描述】六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠

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一、六西格瑪概述 1、什么是六西格瑪？ 2、必須滲透的兩種意識 3、企業(yè)機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 4、低品質(zhì)費用(COPQ) 5、改善項目確定－CIIP管理項目改善計劃 6

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第一周第一天 1. 介紹 2. 突破策略 3. 過程圖 4. 因果分析潛在失效模式和效果分析練習 – 測量工具介紹過程改進的基本統(tǒng)計第二天回顧過程

何小勇精益六西格瑪綠帶（10天）

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【課程大綱】第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪的成功實施和展開 5、項目團隊建設和頭腦風暴

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第一章：項目識別與定義（Define) 掌握識別黑帶項目的工具項目實踐與答疑第二章：流程識別與測量(Measure) 掌握測量階段的工具項目實踐與答疑第三

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