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諸強(qiáng)華
《政府國(guó)企高層公關(guān)：突破大客戶的
決策
層》3
銷售
大客戶銷售
執(zhí)行層通常指一個(gè)項(xiàng)目中對(duì)口業(yè)務(wù)職能部門的第一負(fù)責(zé)人。在高層營(yíng)銷中，無論你面對(duì)的是業(yè)務(wù)部門還是職能部門，該部門的第一主管都屬于執(zhí)行層。這是一個(gè)工作量最大、耗費(fèi)時(shí)間
蒙小龍
蒙小龍領(lǐng)導(dǎo)力課28講：領(lǐng)導(dǎo)者要做
決策
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蒙小龍
領(lǐng)導(dǎo)力
蒙小龍領(lǐng)導(dǎo)力課28講：領(lǐng)導(dǎo)者要做
決策
蒙小龍領(lǐng)導(dǎo)力課28講：領(lǐng)導(dǎo)者要做
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蒙小龍領(lǐng)導(dǎo)力課28講：領(lǐng)導(dǎo)者要做
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蒙小龍領(lǐng)導(dǎo)力課28講：領(lǐng)導(dǎo)者要做
決策
蒙小龍領(lǐng)導(dǎo)力課
劉成熙
著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師MTP中高層管理者-問題分析與
決策
技巧課程導(dǎo)入
劉成熙老師
問題分析與
決策
中高層管理者
加深理解新世代形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素，了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件 全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效
許愿
許愿老師在北京《企業(yè)運(yùn)營(yíng)
決策
會(huì)計(jì)與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)》片段
運(yùn)營(yíng)
決策
管理會(huì)計(jì)
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
您的企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理體系的條件與時(shí)機(jī)是否成熟?為什么上了最先進(jìn)的績(jī)效管理系統(tǒng)，效果卻差強(qiáng)人意，甚至與設(shè)置初衷背道而馳?您的企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)建立了良好的市
許愿
許愿老師 的《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表多維經(jīng)營(yíng)分析與
決策
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程片段
500強(qiáng)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)
決策
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
通過《500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維下財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)
決策
風(fēng)險(xiǎn)化解》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體
諸強(qiáng)華
向高層公關(guān)：與
決策
者有效打交道——像客戶高層一樣思考
高層公關(guān)
大客戶公關(guān)
采購(gòu)流程客戶高層做采購(gòu)決定時(shí)，一般不清楚所采購(gòu)產(chǎn)品的具體細(xì)節(jié)內(nèi)容，而是由下屬的技術(shù)、采購(gòu)等部門負(fù)責(zé)。于是，公司就通過采購(gòu)流程保證采購(gòu)決定的正確性，同時(shí)也減少客戶
劉成熙
著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師中高層領(lǐng)導(dǎo)者之劍問題分析與
決策
技巧課程
劉成熙老師
領(lǐng)導(dǎo)者之劍
問題分析與
決策
加深理解新世代形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素，了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件 全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效
許愿
許愿老師在中建集團(tuán)的《 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)測(cè)算與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)暨
決策
》面授課程片段
房企項(xiàng)目投資測(cè)算
經(jīng)濟(jì)測(cè)算
地產(chǎn)項(xiàng)目投資測(cè)算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
房地產(chǎn)開發(fā)流程的五大階段，一環(huán)套一環(huán)環(huán)環(huán)相接，最終影響開發(fā)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用、稅金、收入、凈利、資產(chǎn)狀況和資金流。如何做好這五個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)性預(yù)測(cè)？新環(huán)境下投資項(xiàng)目
許愿
許愿老師上市公司萬華化學(xué)的《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)
決策
實(shí)務(wù)》課程片段
經(jīng)營(yíng)
決策
500強(qiáng)企業(yè)
財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析
企業(yè)管理者:到了月末，財(cái)務(wù)部送來厚厚的財(cái)務(wù)報(bào)表給我，我哪有時(shí)間看完，連翻完都困難！于是我把它們推到一邊，就問一個(gè)問題：賬上還有多少錢？翻開財(cái)務(wù)部門送來的財(cái)務(wù)報(bào)表
諸強(qiáng)華
向高層公關(guān)：與
決策
者有效打交道——為什么銷售人員與客戶高層打交道很難
高層公關(guān)
大客戶銷售
工業(yè)品銷售
缺乏為客戶高層創(chuàng)造價(jià)值的思維，是銷售人員在戰(zhàn)略上出現(xiàn)的問題。在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，客戶高層都背負(fù)著許多問題和責(zé)任，壓力越來越大。如果他們覺得銷售人員不能帶給自
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