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張堅班組長技能提升

現(xiàn)場管理精細化管理精益生產(chǎn)

一、班組長的定位班組長的角色班組長的職責(zé) 現(xiàn)場管什么-4M1E；現(xiàn)場工作方法:PDCA 員工的四點期望與上司相處的五項注意團隊的重要性 l 案例：松下幸之

王成功醫(yī)院運營數(shù)據(jù)分析

精細化管理

一、認識數(shù)據(jù) 1.院長的困惑與誤區(qū) 2.主任的困惑與誤區(qū) 3.什么是數(shù)據(jù) 4.什么是數(shù)據(jù)分析 5.誰來做數(shù)據(jù)分析 6.數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析的特點 7.數(shù)據(jù)分析的原則 8.

鄧赟決勝網(wǎng)點——全方位精細化管理

精細化管理

【課程目標(biāo)】營業(yè)網(wǎng)點作為銀行全面接觸客戶、維系客戶關(guān)系的重要窗口，其網(wǎng)點精細化管理的質(zhì)量對傳播銀行形象，擴大社會影響，提升客戶滿意度與忠誠度有著重要的意義。本課程

鄧赟網(wǎng)點服務(wù)營銷管理技術(shù)

精細化管理

【課程收益】 1. 使各支行網(wǎng)點負責(zé)人重視網(wǎng)點管理，具備分析服務(wù)、量化服務(wù)、傳播服務(wù)的管理能力與技巧； 2. 能夠根據(jù)本網(wǎng)點的實際情況，從整體或長遠利益出發(fā)，分清輕

王成功醫(yī)院運營標(biāo)準(zhǔn)化管理大綱

精細化管理

一、標(biāo)準(zhǔn)化的認識 1. 從世紀(jì)大閱兵分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 2. 從世紀(jì)大閱兵分析如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 3. 從奧運會分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 4. 從奧運會舉辦如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 5. 案例

王朋舉現(xiàn)場精細化管理改善與提升培訓(xùn)課程大綱

現(xiàn)場管理

課程大綱第一部分：精細化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招 1、改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望 2、中國百強企

金濤如何做價值流分析

精細化管理

每一次管理的成功都是管理者的成功；每一次管理的失敗都是管理者的失敗。 ——（美）彼得 .德魯克天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。 ——老子一、改變的思維

金濤精益生產(chǎn)管理

精細化管理

一、精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變 2、企業(yè)為什么要精益化 3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征 4、最佳精益實踐 5、工廠模擬：成批與流動二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ) 1

王成功績效考核管理

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《績效考核管理》課程名稱：績效考核管理課程講師：課程課時：6小時簡單描述（課程效果）：了解掌握不同績效考核方法的內(nèi)容和具體應(yīng)用適合業(yè)態(tài)：連鎖藥店適用

邱子佳現(xiàn)場質(zhì)量管理

精細化管理

課程背景 ◆融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。 ◆我們也印證了一個不變的事實，那些現(xiàn)場質(zhì)量管

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