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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見(jiàn)證 1995

康曉東連鎖模式與連鎖經(jīng)營(yíng)管理

精細(xì)化管理

【課程背景】  為什么連鎖企業(yè)出現(xiàn)效率下降？  為什么連鎖模式做大而不能做強(qiáng)？  為什么連鎖管理的標(biāo)準(zhǔn)化只有其形沒(méi)有

張巖課程一：贏在現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化管理

精益生產(chǎn)

課程目的：本課程通過(guò)實(shí)際案例引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項(xiàng)目類別，講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，幫助學(xué)員掌握必備的管理工具，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的： 1

康曉東中高層管理之勝任能力系列培訓(xùn)

精細(xì)化管理

勝任素質(zhì)模型系列培訓(xùn)-康曉東導(dǎo)師【課程背景】  為什么企業(yè)出現(xiàn)效率下降,推諉扯皮?  為什么中高層難以理解決策層意圖？ ɧ

劉小明電力精細(xì)化管理

一、前言---案例討論 1、生活中的精細(xì)化問(wèn)題 2、精細(xì)化解決之道：模擬到數(shù)字二、什么是精細(xì)化？ 1、精細(xì)化定義 2、中國(guó)精細(xì)化管理先驅(qū)企業(yè) 3、農(nóng)耕文化與員工

王延臣現(xiàn)場(chǎng)管理和改善（6S）技能培訓(xùn)

項(xiàng)目管理 5s管理 6s管理現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化管理

第一部分：6S概述 ● 5S、6S在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程 ●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ● 6S管理八大作用 ● 6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 ● 成功推進(jìn)6S管理的案例 ● 6

賈春濤金牌班組長(zhǎng)效能提升培訓(xùn)

精細(xì)化管理

《金牌班組長(zhǎng)管理效能提升訓(xùn)練營(yíng)》【課程背景】回顧運(yùn)營(yíng)商走過(guò)的十年，是不斷發(fā)展壯大的十年，是快速響應(yīng)市場(chǎng)的十年，是具有優(yōu)良執(zhí)行力的十年……全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，完全的市

王延臣班組精細(xì)化管理

生產(chǎn)管理

班組精細(xì)化管理 ----- 班組長(zhǎng)日清日高工作法目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問(wèn)題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過(guò)程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)

王延臣精細(xì)化管理-從理念到方法

精細(xì)化管理

第一章中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 1、工藝上的小差異顯示出民族素質(zhì)上的大差異 2、中華民族有著不甚求精的習(xí)慣（柏楊） 3、古老的農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)管理造成的影響 4、粗放管

劉小明流程改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化建立

精細(xì)化管理

一、前言 1、我們有許多想法，為何變成我們卻沒(méi)有辦法 2、有損失，但誰(shuí)都沒(méi)責(zé)任，所以不是人的問(wèn)題。（案例） 3、報(bào)銷過(guò)程的浪費(fèi)（案例） 4、采購(gòu)過(guò)程的困惑（案例）

王延臣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

生產(chǎn)管理

第1講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià) 第2講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理第3講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理第4講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理第5講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理第6講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信

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