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經(jīng)理人

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關(guān)鍵詞經(jīng)理人

平均課酬 23551

講師 186

視頻 84

課程 317

授課見證 1252

孫軍正經(jīng)理人要上的三個(gè)臺(tái)階

心靈成長

一個(gè)員工非常投入地工作，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，所以公司就提拔他成為他所在的部門的經(jīng)理，讓他管理五個(gè)人。公司給他的任務(wù)，自然也增加了好幾倍。一段時(shí)間下來，這個(gè)新經(jīng)理幾乎哭著找到

肖鳳德《卓越經(jīng)理人系列》

領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略規(guī)劃人才管理人力資源中層管理

專家匯獨(dú)家合作講師－肖老師9月10日給武漢金融客戶做《卓越經(jīng)理人系列》課程培訓(xùn)，第一期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃已完成，第二期人才管理即將開始，歡迎索取肖老師《卓越經(jīng)理人》項(xiàng)目

劉小明如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威

抓住施展才華的機(jī)遇1．“時(shí)勢(shì)造英雄”，還是“英雄造時(shí)勢(shì)” 有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)人特質(zhì)，還是情景所至，換句話說是“時(shí)勢(shì)造英雄”還是“英雄造時(shí)勢(shì)”？拿破侖講過一句名言：“

康路晨優(yōu)秀的經(jīng)理人會(huì)相信的事

項(xiàng)目管理

有一天，我看到了《The No Asshole Rule》一書的作者Bob Sutton的一篇博文《好老板會(huì)相信的12件事》。與Sutton的觀點(diǎn)相反，我認(rèn)為經(jīng)理們

郭春滿打造新生經(jīng)理人

中層管理

客戶：邁瑞醫(yī)療設(shè)備地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2014/6/10 0:00:00 三十多名新提拔到經(jīng)理崗位的管理者，如何幫助他們理解員工與經(jīng)理的角色差異，應(yīng)樹立

胡小華經(jīng)理人的溝通藝術(shù)

溝通技巧

客戶：杭州經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2011/5/9 0:00:00 培訓(xùn)目標(biāo) 1、掌握溝通的基本內(nèi)涵和人的心理特點(diǎn)； 2、精通高效溝通的各種

吳光琛優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人（2）

領(lǐng)導(dǎo)力

前言當(dāng)前，在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我敢說，我們的經(jīng)理人們幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。他們每天的工作似乎就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業(yè)的

吳光琛優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人（8）

領(lǐng)導(dǎo)力

第四章：優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人——一種全新的形象1、“專家型”員工如是說為了進(jìn)一步地了解優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的管理理念和方法，我決定走訪一下公司的企劃“天才”小王，他是公司里研究?jī)?yōu)勢(shì)

余世維經(jīng)理人的權(quán)力基礎(chǔ)

企業(yè)管理

一個(gè)人能夠行使他的權(quán)力，首先要弄清楚權(quán)力的基礎(chǔ)。一般說來，權(quán)力可分成弱的和強(qiáng)的兩大類，弱的里面有3個(gè)權(quán)力：合法權(quán)、報(bào)酬權(quán)和強(qiáng)制權(quán)；強(qiáng)的里面有兩個(gè)權(quán)力：專家權(quán)和典范權(quán)

吳光琛優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人（5）

領(lǐng)導(dǎo)力

第三章：優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人素描1、優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的三個(gè)特征走出優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的辦公室，我的心忽然像那一片藍(lán)色的天空，蔚藍(lán)而又自信。經(jīng)過和優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的一番談話，我決定主動(dòng)出擊

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