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教練

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關(guān)鍵詞教練

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王浩企業(yè)教練的角色和作用

教練技術(shù)

教練不是咨詢和指導(dǎo)。咨詢和指導(dǎo)是指根據(jù)當(dāng)事人提供的資料，對(duì)所提具體問題進(jìn)行分析，解答并提供解決途徑。而教練不是幫當(dāng)事人解決具體問題，它是在教練與有自愿性的個(gè)人之間

鄒毅教練技術(shù)和其它培訓(xùn)有什么不同？

教練技術(shù)

教練技術(shù)和其它培訓(xùn)有什么不同？https://blog.sina.com.cn/hzhd101 隨著中國加入WTO，我國企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻：全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇

張雁濱教練個(gè)案－自殺

教練技術(shù)

午夜時(shí)分，一個(gè)電話驚醒了剛剛?cè)胨淖稍儙煛！拔也幌牖盍??！睂?duì)方（女）平靜地說。咨詢師：“你給我打電話，希望我為你做點(diǎn)什么呢？”女（沉默了幾分鐘）：“只是希望在離開這

王一朝督導(dǎo)教練技法

教練技術(shù)

客戶：深圳市雷諾表業(yè)有限公司河北分公司地點(diǎn)：河北省 - 石家莊時(shí)間：2014/9/22 0:00:00 終端店鋪教練

張高睿管理者是專家還是教練

教練技術(shù)

一位經(jīng)理看到她的下屬喬治沒有與另一個(gè)部門的同事充分溝通，經(jīng)理認(rèn)為讓他每周寫工作備忘錄是解決方法。但是，如果喬治一直對(duì)溝通有所抵觸，這個(gè)備忘錄將難以發(fā)揮作用。矯治同

項(xiàng)蘭雯《教練式領(lǐng)導(dǎo)》

教練技術(shù)

客戶：合興集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2013/4/16 0:00:00 2013年4月16日，蘭雯老師為合興集團(tuán)提供了為期一天埃里克森學(xué)院的版權(quán)課程《教練

張高睿教練的定義及其內(nèi)涵

教練技術(shù)

“教練”已經(jīng)從傳統(tǒng)的體育領(lǐng)域延伸至企業(yè)管理、職業(yè)生涯管理和績(jī)效，管理等方面。教練可以專注于個(gè)人生活的任何一個(gè)方面，來協(xié)助個(gè)人成長(zhǎng)。目前，從業(yè)者使用的稱呼有亨執(zhí)行教

心誠教練，如何做好“鏡子”？

教練技術(shù)

最近一位教練同仁Connie分享了一個(gè)故事，她和一個(gè)新朋友第一次見面就迅速點(diǎn)到了對(duì)方的痛處，對(duì)方一方面感嘆“你真懂我”，一方面迅速轉(zhuǎn)移話題，提出請(qǐng)Connie和幾個(gè)

張高睿教練式管理為何新穎

教練技術(shù)

因?yàn)?span style="color:red;" >教練式管理是“對(duì)人不對(duì)事”，傳統(tǒng)管理是“對(duì)事不對(duì)人”。所謂對(duì)事不對(duì)人，公司“出現(xiàn)什么問題就去解決這個(gè)問題”，卻發(fā)現(xiàn)往往“同樣的問題”會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，教練式的管理者

張高睿教練式管理

教練技術(shù)

客戶：上海裕安集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2014/11/3 0:00:00 教練技術(shù)講師張高睿主講:《教練式管理》《九型人格》《演講口才》《卓越團(tuán)隊(duì)打造》

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