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趙棟梁服裝零售項目管理（PMI）

企業(yè)管理

課程提綱一、終端店鋪盈虧平衡分析 1、年總費用的清理 Ø固定費用的清理 Ø變動費用的清理 Ø當(dāng)前庫存金額的清理 2、季度

張小強企業(yè)平準(zhǔn)化生產(chǎn)與計劃生產(chǎn)管理模式

生產(chǎn)管理

課程簡介：面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃？滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)

周新奇現(xiàn)場管理八大利器

生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn) – 八大利器參加對象: Who should attend 企業(yè)管理者、廠長、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量工程

張小強張小強突破瓶頸-贏利現(xiàn)場十項管理技術(shù)

現(xiàn)場管理

課程簡介：制造車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和

胡萬平商業(yè)模式頂層設(shè)計培訓(xùn)

商業(yè)模式

商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：胡萬平商業(yè)模式講師有哪些？商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？商業(yè)模式專家誰最權(quán)威？商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？國內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專家有哪些？

李春夫小平智慧與企業(yè)管理

領(lǐng)導(dǎo)力

第一章理想與希望一、一個石頭打的烏龜會有那么大的本事二、理想從愛國主義升華三、“工業(yè)救國”、“學(xué)點本事”的幻想破滅四、把一切都交給黨了五、活躍的共產(chǎn)主義

胡萬平胡萬平商業(yè)模式創(chuàng)新理論（2）

戰(zhàn)略管理

第一章：解讀商業(yè)模式別人想到的沒去做，我做了。 ——杰夫·貝索斯（Amazon創(chuàng)始人全球電子商務(wù)的第一象征） 1986年，學(xué)習(xí)計算機和電子工程的杰夫·貝索斯從美國

張小強 IE-現(xiàn)場改善工具與流程優(yōu)化利器---張小強

精益生產(chǎn)

課程簡介： IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法知識，對人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進和創(chuàng)新活動，以達

張小強提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)的十個關(guān)鍵技術(shù)

質(zhì)量管理

課程簡介：企業(yè)因為生產(chǎn)效率低下和生產(chǎn)品質(zhì)不良所帶來的損失，大概占到其銷售收入的35%—50%，這是相當(dāng)驚人的數(shù)字。然而，更加令人驚訝的是，目前大部分企業(yè)都缺乏一套

劉東明贏在2013云營銷高峰論壇

品牌策劃

五、論壇擬邀嘉賓（排名不分先后，節(jié)目現(xiàn)場三臺攝影機全程錄制） * 楊子云中國品牌形象戰(zhàn)略的創(chuàng)始者，北京申奧形象戰(zhàn) 略設(shè)計專家團隊總召集人。 * 石齊平現(xiàn)任《商業(yè)

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