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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式授課見(jiàn)證
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
平均課酬
21666
講師
12
視頻
3
課程
11
授課見(jiàn)證
23
吳寶峰
這家無(wú)人餐廳,一開(kāi)業(yè)馬上爆紅!點(diǎn)餐超有未來(lái)感!絕對(duì)讓你大開(kāi)眼界!
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
企業(yè)家
互聯(lián)網(wǎng)
頂層設(shè)計(jì)
趨勢(shì)使然,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給餐飲行業(yè)帶來(lái)的跨越性進(jìn)步!很快其他行業(yè)也會(huì)開(kāi)始。 在舊金山,一家名為Eatsa的餐廳開(kāi)業(yè)還不到一個(gè)星期就已經(jīng)登上了許多全國(guó)性的媒體。除了把高
耿顥
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)秘訣
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
組織變革
連鎖企業(yè)
前幾天有家餐飲連鎖企業(yè)找到我: 唉!幾家店面,每家投入一百多萬(wàn),錢賺不到。 我問(wèn)他“你準(zhǔn)備怎么辦?”, 還能怎么辦,把店長(zhǎng)換掉,找個(gè)更有能力的人來(lái)做了! 我問(wèn)他“
吳寶峰
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,哪個(gè)部門先消失?
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)
吳寶峰
為什么要探討這個(gè)問(wèn)題?是因?yàn)楫?dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革需要由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí),中國(guó)企業(yè)變革方向就是要演變?yōu)橐环N能夠創(chuàng)新的企業(yè),如果企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài),豈不依然走“老路”?當(dāng)
吳寶峰
沒(méi)事別想不開(kāi)去創(chuàng)業(yè)公司
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
企業(yè)家
吳寶峰
最近身邊朋友換工作的越來(lái)越多了,有的已經(jīng)從體制內(nèi)辭職,有的在傳統(tǒng)高大上公司遞交辭呈的路上。他們想出來(lái)創(chuàng)業(yè),或是加入創(chuàng)業(yè)公司。 我不知道這到底是好事還是壞事,但這就
陳萬(wàn)林
陳萬(wàn)林老師在重慶巴南區(qū)開(kāi)課《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》
智慧制造
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
執(zhí)行力
2016年4月26日陳萬(wàn)林老師應(yīng)邀到重慶巴南工業(yè)區(qū)開(kāi)講《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造>>課程,培訓(xùn)中與30多個(gè)企業(yè)家和高中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流,就智慧制造,工
吳寶峰
覆蓋 300 萬(wàn)美國(guó)青年吸金 100 萬(wàn),這家自媒體背后僅有 2 人
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商業(yè)模式
企業(yè)家
頂層設(shè)計(jì)
Hustle 的崛起速度足以讓所有人瞠目:這家成立至今只有一年時(shí)間的媒體公司已經(jīng)收獲了 300 萬(wàn)名月度讀者,而且還實(shí)現(xiàn)了盈利,這樣的例子在創(chuàng)業(yè)公司中實(shí)屬罕見(jiàn)。
詹長(zhǎng)霖
大數(shù)據(jù)Big Data痛點(diǎn)在哪里?
創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)
營(yíng)銷管理
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商業(yè)模式
文/詹長(zhǎng)霖 AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 在政府和市場(chǎng)的雙重催動(dòng)下,那些原本封存在服務(wù)器里的陳年數(shù)據(jù),成為一座座蘊(yùn)藏豐富的“金礦”。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用帶來(lái)的商機(jī)更是
吳寶峰
又一電商巨頭倒下,行業(yè)竟只有1%公司盈利
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商業(yè)模式
企業(yè)家
頂層設(shè)計(jì)
全國(guó)4000多家生鮮電商企業(yè)中,只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利,4%持平,88%虧損,剩下的7%是巨額虧損。都說(shuō)生鮮電商是一個(gè)站在風(fēng)口上的行業(yè),但如今卻讓不少入局者淪陷其中。
吳寶峰
四登財(cái)富500強(qiáng)榜首的沃爾瑪,卻深陷互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大坑!因?yàn)椤?/a>
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商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)
吳寶峰
在《財(cái)富》雜志最新公布的美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)名單上,沃爾瑪以4821.3億美元的收入連續(xù)第四年成功衛(wèi)冕榜首,是排名第三位的蘋果公司的兩倍多。 但沃爾瑪卻并不是最賺錢的
吳寶峰
評(píng)測(cè):這款輕薄筆電頭牌,比Air還輕1斤,三星Notebook 9能干翻蘋果嗎?
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企業(yè)家
吳寶峰
蘋果靠輕薄顛覆傳統(tǒng)筆記本。 這是微軟的一場(chǎng)發(fā)布會(huì),下面亮閃閃的全是蘋果筆記本。 為了PK蘋果,Wintel陣營(yíng)也是拼了, 這是一款概念筆記本。 在輕薄筆電上,其實(shí)
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梁俊景
律師 李小平律師