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房地產(chǎn)

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關(guān)鍵詞房地產(chǎn)

平均課酬 23163

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授課見證 3875

朱曙東房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣概念表現(xiàn)

品牌策劃

一、本項(xiàng)目地塊位置二、未開發(fā)階段林木生態(tài)狀況三、原生樹木寫真

朱曙東房地產(chǎn)全程營銷與精品案例解析

品牌策劃

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)的任務(wù)與理念第二部分房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢第三部分房地產(chǎn)全程營銷理論體系第四部分房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目競爭力分析第五部分房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新思

朱曙東房地產(chǎn)營銷與品牌策略

品牌策劃

第一部分房地產(chǎn)發(fā)展新態(tài)勢第二部分品牌資產(chǎn)價(jià)值效力分析第三部分房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌與公司品牌之間的關(guān)系第四部分房地產(chǎn)品牌運(yùn)營策略第五部分營銷在房地產(chǎn)品牌建

朱曙東《房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理》

戰(zhàn)略管理

一、國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析（一）房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析（二）房地產(chǎn)業(yè)微觀市場剖析（三）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略二、房地產(chǎn)成本管理策略（一）房地產(chǎn)成本管理的誤區(qū)

朱曙東房地產(chǎn)市場調(diào)研

品牌策劃

第一篇：房地產(chǎn)市場調(diào)研基礎(chǔ)理論第一部分市場調(diào)研概念第二部分市場調(diào)研內(nèi)容第三部分市場調(diào)研方法第四部分市場調(diào)研程序第二篇：房地產(chǎn)市場調(diào)研實(shí)務(wù)與謀略第

朱曙東房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略

戰(zhàn)略管理

一、國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及走勢二、房地產(chǎn)企業(yè)三大發(fā)展機(jī)遇三、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展機(jī)制四、房地產(chǎn)企業(yè)思維創(chuàng)新五、房地產(chǎn)企業(yè)四個(gè)核心競爭力六、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系七、

朱曙東房地產(chǎn)模式創(chuàng)新策略

品牌策劃

第一部分房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢第二部分房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目競爭力分析第三部分房地產(chǎn)開發(fā)模式及創(chuàng)新思路第四部分房地產(chǎn)模式創(chuàng)新案例解析第五部分 BOT/BT在城

朱曙東房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與多項(xiàng)目管控策略

戰(zhàn)略管理

一、中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析 1、綜合分析 2、宏觀分析 3、行業(yè)分析 4、標(biāo)桿公司研究二、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析 1、企業(yè)發(fā)展周期分析 2、異地?cái)U(kuò)張及多元

朱曙東新“國五條”政策下的房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)策略

戰(zhàn)略管理

第一部分國家宏觀經(jīng)濟(jì)與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略解析第二部分房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段與特征分析第三部分房地產(chǎn)控政策回顧與新“國五條”解析第四部分房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與開

石斌總經(jīng)理財(cái)商課程：《基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

財(cái)務(wù)管理非財(cái)管理投融資互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)，它是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營成果數(shù)字化的反映，也是提示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的地方。日本四大“經(jīng)營之圣”稻盛和夫曾經(jīng)指出：“財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字就像飛機(jī)駕駛艙的

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