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柏靜店長擬定銷售計劃的4個步驟！

門店管理

1.確定銷售目標2.制定促銷計劃3.理清擬定計劃的進度、程序和步驟4.與每日的店鋪作業(yè)活動相結(jié)合

何毅明譽為“中國店長培訓導師”何毅明

門店管理

客戶：公開課地點：浙江省 - 杭州時間：2012/9/5 0:00:00 譽為“中國店長培訓導師”何毅明

何毅明店長之聲：從“合格”到“優(yōu)秀”，成為老板的左膀右臂

培訓管理

作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術

江猛專賣店店長金牌打造

門店管理

客戶：北京海晏堂地點：北京市 - 北京時間：2014/6/28 0:00:00 6月28號，江猛老師受北京博易豐達培訓公司邀請，給北京海晏堂的70多位專賣店店長

何毅明店長之聲：重感情的27個表現(xiàn)

門店管理

重感情的27個表現(xiàn)太看重感情的人、這27種表現(xiàn) 1、容易滿足，更容易受傷 2、總有一種，被忽視的感覺 3、付出的遠遠超過得到的 4、很固執(zhí)，不懂得放棄 5、總是說著

史樹偉《委培店長班三期》

團隊建設中層管理溝通技巧領導力執(zhí)行力

當今市場最缺是操盤手，所謂的操盤手就是可以帶領團隊在當?shù)厥袌鐾瓿梢欢ǖ匿N售策略和任務，而一個操盤的培養(yǎng)是復雜而困難的，必須有合理的課程結(jié)構(gòu)配合高質(zhì)量的課程講授，同

吳齊超店長現(xiàn)場管理五大模塊

現(xiàn)場管理

一、空間1、商品陳列1）、陳列展示的原則A．以產(chǎn)品為核心，保持店面整體展示的簡潔明了和合理有序。B．注意點、面的結(jié)合統(tǒng)一C．用POP，突出重點D．樹立明確主

王一朝金牌店長之團隊建設與管理

團隊建設團隊團隊管理門店管理終端零售

2017年7月13日-蘇州金龍華庭酒店-蘇州逸佳和公司課程對像：門店店長、助店（儲備店長）、大店長及門店督導課程收益：終端門店長及基層管理人員明確自身在導購

劉暢如何當好美容院店長

中層管理

店長雖然說是打工的人，但從她的名稱和職責來看，是名副其實的經(jīng)營者，在以前可以說是個“掌柜”。美容行業(yè)門店的特性，結(jié)合店長的工作，大致有8個方面的角色： 1、公司的代

何毅明店長之聲：零售企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

終端零售

零售企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)零售賣場的組織結(jié)構(gòu)必須服從于零售企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。不同組織結(jié)構(gòu)的零售企業(yè)將會有不同的賣場組織結(jié)構(gòu)。零售企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)類型主要有簡單式組織結(jié)構(gòu)、職

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