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2025
李一環(huán)
李一環(huán)利潤型
店長
:門店打造標準化體系是為了差異化和個性化
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標桿營銷商學院
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
李一環(huán)賦能型銷售教練
1. 命運共同體的前提在于有著相同的目標和理想,從老板到
店長
使命如一 2. 一般計劃≠過程有效把控,制定目標需要看得見摸的著,不斷精進,并將公司目標分層次下放。
李一環(huán)
蛋糕門店標準化復制:烘焙
店長
標準化復制與烘焙門店標準化手冊
連鎖門店運營管理手冊
連鎖標準化復制
店長
標準化復制
門店標準化復制
門店標準化運營管理
兵馬未動,糧草先行 門店未開,
店長
先有 有多少
店長
,就開多少門店
店長
標準化復制 是連鎖總部戰(zhàn)略擴張課題 是門店標準化復制第一課 連鎖門店擴張路徑 第一步單店贏利
李一環(huán)
游樂門店標準化運營管理:游樂門店標準化流程與
店長
標準化手冊
連鎖門店運營管理手冊
店長
標準化復制
門店標準化復制
銷售標準化復制
門店標準化運營管理
李一環(huán)游樂門店標準化運營管理: 游樂門店標準化流程與
店長
標準化手冊 游樂連鎖門店標準化管理與門店標準化流程 游樂連鎖門店標準化制度與門店標準化手冊 游樂連鎖門店崗
李一環(huán)
連鎖總部
店長
復制手冊:連鎖門店標準化復制之
店長
手冊框架的思維導圖
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
連鎖總部
店長
復制手冊
李一環(huán)標桿營銷商學院
連鎖企業(yè)商學院
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
連鎖總部
店長
復制手冊 連鎖門店標準化復制之
店長
手冊框架的思維導圖 連鎖品牌之
店長
工作流程 連鎖標桿
店長
復制工具 連鎖終端門店銷售工具 連鎖門店標準化銷售手冊 連鎖
李一環(huán)
李一環(huán):華騰豬肉門店標準化復制與桐鄉(xiāng)豬肉
店長
標準化工作流程
店長
標準化復制
門店標準化復制
銷售標準化復制
督導標準化手冊
門店標準化運營管理
李一環(huán)
店長
標準化復制五步法 第一步:分析
店長
職責定標準 第二步:提煉
店長
標準顯價值 第三步:復制
店長
標準成課件 第四步:訓練
店長
標準重實戰(zhàn) 第五步:執(zhí)行
店長
標準出
李一環(huán)
標桿營銷商學院:李一環(huán)老師課程介紹,標桿銷售經(jīng)驗萃取,利潤型
店長
,年度營銷新增長,門店新引流
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標桿營銷商學院
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
李一環(huán)賦能型銷售教練
李一環(huán):營銷實戰(zhàn)專家,提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從銷售中學習銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論??焖購椭?,減少試錯成本,提高企業(yè)利潤。 他專注銷售動作和消費者行
李一環(huán)
李一環(huán)利潤型
店長
:門店數(shù)字化經(jīng)驗管理體系,數(shù)據(jù)比你想象中更加誠實
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標桿營銷商學院
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
李一環(huán)賦能型銷售教練
1、核算盈虧平衡和現(xiàn)金周轉率的重要性!固定投入和清楚產品投入的周轉周期決定了現(xiàn)金周轉率,現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈,合理的控制庫存,避免把現(xiàn)金都壓在倉儲。 2、了解員工內
李一環(huán)
味知香預制菜
店長
標準化:連鎖門店運營管理手冊與門店銷售標準化手冊
店長
標準化復制
門店標準化復制
銷售標準化復制
督導標準化手冊
門店標準化運營管理
味知香
店長
:將公司戰(zhàn)略轉化戰(zhàn)術 味知香
店長
:連鎖標準化的實施者 味知香
店長
:門店最前線的指揮官 味知香
店長
:將商品轉化公司利潤 味知香
店長
:解放門店老板的時間 味
李一環(huán)
李一環(huán)利潤型
店長
:盈虧平衡點及各類表格化管理,讓指標更合理性更具價值
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標桿營銷商學院
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
李一環(huán)賦能型銷售教練
本次的講解,通過李老師本次的講解,我學到了很多,對于地面運營的知識點我們對于傳統(tǒng)店面運營完全沒有經(jīng)驗本次學習抱著很大的希望來進行學習傳統(tǒng)店面的知識,而本次活動當中
李一環(huán)
店長
標準化手冊:奢侈品門店標準化運營管理與奢侈品銷售話術手冊
店長
標準化復制
門店標準化復制
銷售標準化復制
督導標準化手冊
門店標準化運營管理
店長
標準化:門店人才快速復制
店長
標準化:減輕
店長
工作難度
店長
標準化:不靠悟性,靠標準化
店長
標準化:每個店員有機會做
店長
店長
拿公司錢試錯,傷了品牌
店長
拿店
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