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2025
王吉鋒
歐普照明603515【
店長
門店管理實(shí)戰(zhàn)沙盤】
沙盤專家王吉鋒
王吉鋒
沙盤模擬
店長
門店管理實(shí)戰(zhàn)沙盤
時(shí)間:2016年11月24日 人數(shù):50人 地點(diǎn):山東 臨沂 對象:
店長
主題:企業(yè)運(yùn)營管理沙盤模擬 講師:王吉鋒 我已經(jīng)在上帝圣壇前發(fā)過誓,永遠(yuǎn)反對籠罩著人類心
華文逸
南昌我愛我家科技
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助理職業(yè)化塑造培訓(xùn)
我愛我家
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助理
華文逸
職業(yè)化
2017年5月16日,南昌我愛我家科技邀請海軒商學(xué)院江西分院華文逸老師授課《
店長
助理職業(yè)化塑造》,課程取得圓滿成功!
繆瑋
慶祝企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《頤而康高級(jí)
店長
訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束
頤而康
店長
訓(xùn)練營
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
從優(yōu)秀到卓越
慶祝企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《頤而康高級(jí)
店長
訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束!在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的年代,直營店面如何才能在競爭中生存,我們的最大優(yōu)勢又在哪呢?面對如此尖銳的問題,大師兄給出了很直接的說
牛勃元
羋尚服飾
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領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營
店長
訓(xùn)練營
基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
單店管理
羋尚服飾是中國本土第一家創(chuàng)立快時(shí)尚女裝品牌的企業(yè),旗下有C&M,DR兩個(gè)品牌,目前終端店鋪覆蓋全國 8個(gè)省份。 在店鋪數(shù)量、人員規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時(shí),團(tuán)隊(duì)管
李一環(huán)
店長
手冊:連鎖總部
店長
復(fù)制手冊編寫的十個(gè)步驟
黃埔
店長
手冊
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊
店長
手冊:連鎖總部
店長
復(fù)制手冊編寫的十個(gè)步驟 用優(yōu)秀
店長
的門店管理方法,去培養(yǎng)出更優(yōu)秀的
店長
連鎖品牌培養(yǎng)合格
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的速度 就是連鎖品牌開店的速度 連鎖總部
店長
復(fù)制
李一環(huán)
店長
手冊:連鎖總部
店長
復(fù)制手冊的大綱模板和框架
黃埔
店長
手冊
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊
店長
手冊對門店經(jīng)營管理的編寫 1、
店長
手冊對門店業(yè)績分析的編寫 2、
店長
手冊對門店績效診斷的編寫 3、
店長
手冊對店員輔導(dǎo)培訓(xùn)的編寫 4、
店長
手冊對團(tuán)隊(duì)激勵(lì)溝通的編
李一環(huán)
店長
手冊:連鎖總部
店長
復(fù)制手冊的大綱模板和框架
黃埔
店長
手冊
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊
店長
手冊對門店經(jīng)營管理的編寫 1、
店長
手冊對門店業(yè)績分析的編寫 2、
店長
手冊對門店績效診斷的編寫 3、
店長
手冊對店員輔導(dǎo)培訓(xùn)的編寫 4、
店長
手冊對團(tuán)隊(duì)激勵(lì)溝通的編
李一環(huán)
月子中心
店長
培訓(xùn):月子會(huì)所
店長
工作計(jì)劃和月子中心
店長
工作流程
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
月子中心
店長
培訓(xùn)課程
月子中心商學(xué)院
月子中心銷售培訓(xùn)課程
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
月子會(huì)所連鎖經(jīng)營管理
月子中心
店長
培訓(xùn): 月子會(huì)所
店長
工作計(jì)劃和月子中心
店長
工作流程 1:作為
店長
更多的是為公司如何提升月子會(huì)所整體運(yùn)營能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,換位思考方式站在老板與員工之間
李一環(huán)
連鎖品牌一直想建的
店長
手冊,
店長
復(fù)制流程和
店長
培訓(xùn)課程體系
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
店長
復(fù)制手冊
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
年度營銷新增長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
想擴(kuò)張,沒
店長
可派 想開店,沒
店長
可用 開了店,門店不賺錢 連鎖門店擴(kuò)張速度慢,舉步維艱 門店的復(fù)制,就是人才的復(fù)制
店長
強(qiáng),則門店強(qiáng),則連鎖強(qiáng) 連鎖經(jīng)營最大的難
李一環(huán)
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊:
店長
手冊對
店長
崗位職責(zé)和工作計(jì)劃,總結(jié)的編寫
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
年度營銷新增長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部
店長
手冊是連鎖店的
店長
工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指
店長
每日工流程、每周、每月的工作要點(diǎn)及日常操作規(guī)范。主題性工作指的是
店長
對人員、商品
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