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周水根
《新
產(chǎn)品
開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
新
產(chǎn)品
開發(fā)流程
項目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請參考案例分析材料,并進行討論: ? A公司的項目管理存在哪些問題? ? 如果你
尹義法
C3.《項目預算與成本管理》版權課程大綱-2天
項目管理
預算管理
成本管理
產(chǎn)品
研發(fā)
項目財務管理
《價值化成本管理策略》版權課程大綱 尹義法 課時:1天X 6.5小時/天 一、培訓收益 掌握項目預算制定與控制方法,提升項目預算精準度 掌握成本管理方法,理解價值
尹義法
B4.
產(chǎn)品
開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法
項目管理
項目經(jīng)理
PMP
中層管理
《
產(chǎn)品
開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法》版權課程大綱 尹義法 授課時間:3天 一、課程簡介 本課程根據(jù)客戶需求定制,以美國項目管理協(xié)會PMI的PMBOK項目管理思想為主導,
吳玉龍
中國OTO商業(yè)定位盈利模式
產(chǎn)品
定位
客戶定位
渠道定位
定位盈利模式
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)思維--
產(chǎn)品
定位; 第二部分:大數(shù)據(jù)時代--客戶定位; 第三部分:OTO模式----渠道定位; 第四部分:規(guī)模經(jīng)濟----品牌定位; 第五部分:利
孫平
數(shù)字化講師孫平:銀行業(yè)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)金融
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產(chǎn)品
營銷
數(shù)字化轉型升級
銀行業(yè)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新 課程背景 成功的數(shù)字化轉型永恒的目標聚焦四個字:降本增效! 數(shù)字化轉型項目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理
張有為
張有為電商營銷策劃案例(農(nóng)副
產(chǎn)品
)
互聯(lián)網(wǎng)+
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品牌策劃
沙溝小磨香油 市場定位:1)大眾市場 2)高端:中產(chǎn)階層(孕婦、兒童、老人、禮品)
產(chǎn)品
定位:1)小磨香油 2)高端:功能性香油 概念區(qū)隔:唯一采用28古法工藝的
尹義法
F2.《
產(chǎn)品
開發(fā)流程APQP》版權課程-2天
產(chǎn)品
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質量體系
《
產(chǎn)品
開發(fā)流程APQP》版權課程 課時:2天X 6.5小時/天 (尹義法版權課程,任何雷類均視為抄襲) 一、培訓目標 理解與熟悉
產(chǎn)品
開發(fā)過程及零部件與集成
產(chǎn)品
開發(fā)
尹校軍
企業(yè)發(fā)展“9大創(chuàng)新商業(yè)模式”
企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)
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創(chuàng)新
產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)+時代下,企業(yè)的商業(yè)模式中有三個層次: 1.最底層以
產(chǎn)品
為中心、 2.其次以企業(yè)為中心, 3.而最高層是以客戶要為中心! 用戶因為好的
產(chǎn)品
/內(nèi)容/工具而聚合
可復制的訓戰(zhàn)領導力共創(chuàng)
教練技術
領導力
非人力管理
TTT
培訓師培訓
可復制的訓戰(zhàn)領導力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點: 1. 強化"訓戰(zhàn)結合":每個模塊均設計"學-練-用"閉環(huán),減少理論講授,增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性:通過
企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對象:企業(yè)中高層管理者、核心項目團隊、HRBP、業(yè)務負責人 課程時長:1-2天(可根據(jù)企業(yè)需求調整) 課程目標: 1. 掌握科
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