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標(biāo)桿管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞標(biāo)桿管理

平均課酬 20954

講師 48

視頻 30

課程 287

授課見證 735

趙建飛向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理

標(biāo)桿管理

從最早開創(chuàng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式的施樂公司到將向標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式推向一個(gè)高潮的美孚石油公司，從華為拜IBM為師，全面學(xué)習(xí)IBM優(yōu)秀管理模式，到海爾在學(xué)習(xí)日本豐田精益管理模式的同

劉靖工作計(jì)劃制訂和有效達(dá)成（劉靖）

標(biāo)桿管理

工作計(jì)劃制訂和有效達(dá)成（劉靖）（課程大綱）主講：劉靖課--程--背--景：效率提升、質(zhì)量保證、成本控制等，都離不開計(jì)劃支撐?！氨鴣韺?、水來土掩”式的經(jīng)驗(yàn)

蔡建生整合經(jīng)理的跨文化管理——企業(yè)并購(gòu)管理

標(biāo)桿管理

《整合經(jīng)理的跨文化管理——企業(yè)并購(gòu)與重組的跨文化管理系列》課程說明和大綱（需用時(shí)間：3小時(shí)至15小時(shí)。相關(guān)本人的跨文化管理專題的視頻和著作文章等請(qǐng)?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)搜索）課

楊天河基于標(biāo)桿管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)桿管理

基于標(biāo)桿管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) （標(biāo)桿管理對(duì)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)體系建設(shè)專家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專家楊天河老師）課程收益： 1、把握標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核心精髓，激發(fā)興趣，堅(jiān)定標(biāo)準(zhǔn)化工作信

張屹基于客戶的變革管理

標(biāo)桿管理

基于客戶的變革管理授課提綱課程內(nèi)容一、變革管理與客戶型模式（2課時(shí)） 1、什么是變革管理 2、變革管理的基本思想 3、變革管理市場(chǎng)案例分析與產(chǎn)品案例解讀 4、變

張屹家具店長(zhǎng)培訓(xùn)

標(biāo)桿管理

家具賣場(chǎng)店長(zhǎng)培訓(xùn)提綱營(yíng)銷之道一、道可道——專賣經(jīng)營(yíng)管理（4課時(shí)） 1、專賣店基本工作流程 2、商品管理五步法 3、專賣店經(jīng)營(yíng)謀略 4、專賣店常見問題

楊天河基于標(biāo)桿管理的管理提升

標(biāo)桿管理

基于標(biāo)桿管理的管理提升培訓(xùn)講師：楊天河課程大綱一、基礎(chǔ)篇 1、管理提升活動(dòng)解讀 2、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ) 2.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 2.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容 2.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象 2.

宋勸其 KPI設(shè)定及KPI體系建設(shè)

標(biāo)桿管理

世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎(chǔ)和對(duì)

張屹家具制造業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理與實(shí)操技巧

標(biāo)桿管理

家具制造業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理與實(shí)操技巧授課提綱該系列培訓(xùn)的基本內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)技巧和統(tǒng)計(jì)實(shí)操技術(shù)。全面介紹如何建立規(guī)范的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，怎樣實(shí)現(xiàn)全面數(shù)

陳志嶸 MTP中層管理技能提升訓(xùn)練（2天）

標(biāo)桿管理

第一天第一單元：管理角色與原則 1、管理的意義管理的定義 2、管理者的角色承上啟下心態(tài)轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)變職責(zé)轉(zhuǎn)變方法轉(zhuǎn)變能力轉(zhuǎn)變 3、管理者的功能 4、

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