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班組長(zhǎng)

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關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20787

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見證 1000

趙智勇班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)之現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理

客戶：長(zhǎng)春聯(lián)塑科技有限公司地點(diǎn)：吉林省 - 長(zhǎng)春時(shí)間：2015/10/30 0:00:00 授課圖片見證！

李堅(jiān) TWI一線主管（班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員）管理才能研習(xí)班

生產(chǎn)管理

客戶：常州XX集團(tuán)鐵路交通設(shè)備（日資）地點(diǎn)：江蘇省 - 常州時(shí)間：2013/6/22 0:00:00 工作教導(dǎo)、工作方法、工作改善、工作關(guān)系、工作安全等

劉小明劉小明-班組長(zhǎng)班組員工管理行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)

生產(chǎn)管理

劉小明-班組長(zhǎng)班組員工管理行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié) 2014年12月12至13日受山東青島市某機(jī)構(gòu)要去在日照一汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)講授《班組長(zhǎng)班組員工管理行動(dòng)學(xué)習(xí)》課程，本次

魯鵬生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表（年度）

生產(chǎn)管理

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魯鵬生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表（月度）

生產(chǎn)管理

編號(hào)：年月姓名部門崗位生產(chǎn)班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)15%說明： A ＝實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值標(biāo)

劉小明班組難題難題之十九：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的“三清三檢”黃金法則

在基層班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中，從兩個(gè)層面去理解工作，一是形的層面：工作場(chǎng)所的整齊、干凈、規(guī)范程度，員工的禮儀禮貌，工作規(guī)范和工作行為。二是神的層面，工作習(xí)慣，職業(yè)素養(yǎng)，工

洪劍坪寧波海伯精密機(jī)械公司《金牌班組長(zhǎng)》2天

中層管理

客戶：寧波海伯精密機(jī)械公司《金牌班組長(zhǎng)》2天地點(diǎn)：浙江省 - 寧波時(shí)間：2012/5/15 0:00:00 寧波海伯精密機(jī)械公司《金牌班組長(zhǎng)》2天

董玉川 2012年8月南通華糧南通糧油班組長(zhǎng)綜合管理

生產(chǎn)管理

中國(guó)華糧物流集團(tuán)南通糧油接運(yùn)有限責(zé)任公司班組長(zhǎng)，由內(nèi)而外的建設(shè)！一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一二、激發(fā)人的潛能三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

劉小明班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器

客戶：西安森舍電子科技有限公司地點(diǎn)：陜西省 - 時(shí)間：2013/5/18 0:00:00 生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理

胡和平杭州集思鋼鋁培訓(xùn)《優(yōu)秀班組長(zhǎng)一日管理》

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力

2017年9月11日，杭州集思鋼鋁邀請(qǐng)知名企業(yè)培訓(xùn)講師胡和平老師，為企業(yè)管理人員講授精品課程《優(yōu)秀班組長(zhǎng)一日管理》，課程實(shí)操性強(qiáng)，為生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部組織管理、員工管理

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