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班組長(zhǎng)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見(jiàn)證 1000

張全磊《打造動(dòng)車型班組》無(wú)錫開講~

打造動(dòng)車型班組班組長(zhǎng)張全磊

“火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動(dòng)車之所以提速快、跑得穩(wěn)、時(shí)速高，關(guān)鍵在于每節(jié)車廂都由自帶動(dòng)力和它帶動(dòng)力的車廂按預(yù)定參數(shù)編組而成，講究科學(xué)配置，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)力輸

陳柏宇打造高品質(zhì)精益組織培訓(xùn)與實(shí)踐項(xiàng)目

精益組織精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：2019年11月培訓(xùn)對(duì)象：法拉達(dá)汽車散熱器有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)講師：陳柏宇培訓(xùn)課程：《精益破冰：精益生產(chǎn)與精益思想》培訓(xùn)介紹：依托12場(chǎng)

康建鵬高裕家居：中層管理能力提升培訓(xùn)

精益管理班組長(zhǎng)6S 現(xiàn)場(chǎng)管理

2020年，嘉興高裕家居進(jìn)行班組長(zhǎng)以上人員培訓(xùn)，講解現(xiàn)場(chǎng)管理方法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,通過(guò)工具方法的講解，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，讓大家了解方法如何在本廠內(nèi)更好的落地，對(duì)工作

段富輝段富輝老師10月8日中聯(lián)航空河北分公司培訓(xùn)

班組長(zhǎng)精細(xì)化管理提升管理

段富輝老師受中國(guó)聯(lián)合航空有限公司河北分公司邀請(qǐng)講授《班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》，為在座的都是各飛機(jī)長(zhǎng)和優(yōu)秀的空乘人員講授管理技巧，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，學(xué)員積極參與，各小組PK，

王延臣中國(guó)電建班組建設(shè)

班組建設(shè)班組長(zhǎng)管理技能

企業(yè)千條線，班組一線穿，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起著承上啟下、上情下達(dá)的橋梁、紐帶作用，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者、執(zhí)

王延臣天津摩比斯生產(chǎn)職晉升培訓(xùn)

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理 6s 五型班組

不需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄-----職業(yè)化素養(yǎng) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)員工課程特色： ? 有高度、有深度、有廣度 ? 深度剖析,創(chuàng)新思維，實(shí)效策略 ? 案例豐富,生動(dòng)化教學(xué) ?

閔國(guó)家岱摩斯汽車系統(tǒng)《班組實(shí)戰(zhàn)管理賦能訓(xùn)練》

班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組管理班組訓(xùn)練

服務(wù)客戶：岱摩斯汽車系統(tǒng)有限公司主講課程：《班組實(shí)戰(zhàn)管理賦能訓(xùn)練》授課講師：閔國(guó)家授課時(shí)間：2019年8月19-20日授課地點(diǎn)：岱摩斯工廠二樓會(huì)議室

段富輝段富輝老師為西安雪花啤酒廠進(jìn)行培訓(xùn)

班組長(zhǎng)工業(yè)4.0 互聯(lián)網(wǎng)+能力提升

7月29日段富輝老師受西安雪花啤酒廠邀請(qǐng)為工廠內(nèi)部班組長(zhǎng)及中高層進(jìn)行《精細(xì)化品質(zhì)管理》，課程針對(duì)工廠班組長(zhǎng)及以上管理人員能力提升的培訓(xùn)，段富輝老師已為該企業(yè)進(jìn)行過(guò)多

張燕煌《五星班組管理》培訓(xùn)

五星班組管理班組長(zhǎng)管理

班組長(zhǎng)一天要做啥？ 1、工作交接 2、高效率早會(huì) 3、生產(chǎn)確認(rèn) 4、品質(zhì)巡查及記錄確認(rèn) 5、4M1E變化點(diǎn)把握 6、預(yù)見(jiàn)性地主動(dòng)對(duì)應(yīng) 7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 8、報(bào)

左明軍左明軍老師受某核研究院演邀請(qǐng)分享“設(shè)備零故障管控體系，第一期”

設(shè)備零故障 TPM 設(shè)備點(diǎn)檢智能維護(hù)班組長(zhǎng)

一、國(guó)內(nèi)形式與國(guó)際形式（課程背景）近兩年經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，?包括全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響、?內(nèi)部結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的凸顯、?消費(fèi)能力的下降、?投資增長(zhǎng)的乏力以及政策調(diào)

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