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班組安全
平均課酬
20000
講師
7
視頻
0
課程
9
授課見證
30
管靜波
《創(chuàng)新高效——班組長管理技能提升培訓(xùn)》
中層管理
【課程大綱】 引言 領(lǐng)導(dǎo)總是發(fā)出這樣的感嘆：為什么我的員工總是一成不變，效率總是很低？ 作為班組長：你認(rèn)為如何帶領(lǐng)班組團(tuán)隊，實現(xiàn)
李龍
《變革發(fā)展中班組長心智修煉和管理技能提升
中層管理
《變革發(fā)展中班組長心智修煉和管理技能提升實戰(zhàn)》 課程大綱： 時間 內(nèi)容 目的 1課時 思考：作為一名班組長,你認(rèn)為你應(yīng)該在運營轉(zhuǎn)型中做哪些工作,發(fā)揮什么作用？ 討論
王延臣
班組長全面管理技能提升
現(xiàn)場管理
班組長全面管理技能提升 課程背景Curriculumbackground 21世紀(jì)，中國已成為世界的生產(chǎn)制造中心。班組長、工段長、車間主任是企業(yè)組織中直接帶兵打仗
童暉
金牌班組長之角色篇
執(zhí)行力
一.班組長角色轉(zhuǎn)換 1.班組長的在企業(yè)中的作用 2.管理的意義 3.管理的要素 4. 各級管理者的管理要點 【案例】 5.管理者的素質(zhì)（KASH）
童暉
金牌班組長之部屬篇
教練技術(shù)
一、如何成為員工的導(dǎo)師 1、 現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題 【案例】 2、 何謂OJT 3、 對教導(dǎo)對象的理解：（研討） 剛踏上社會的大學(xué)生， 他們眼中的職
童暉
金牌班組長之改善篇
生產(chǎn)管理
一、問題意識和創(chuàng)新思維 1、 沒有問題是最大的問題 2、 什么才是問題？問題的分類 3、 現(xiàn)場改善的六大指標(biāo) 4、 如何準(zhǔn)確的界定問題 5、 問題得到解決的五個條件
童暉
金牌班組長之現(xiàn)場篇
現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場可視化管理概述 1、 現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題 【案例】 2、 現(xiàn)場六要素 3、 可視化管理的意義和要求 【案例】 4、 可視
童暉
金牌班組長之溝通篇
溝通技巧
一. 有效溝通的技巧 1、 溝通與個人事業(yè)成功 2、 如何才能輕松的影響他人 3、 良好溝通與不良溝通對照表 4、 溝通的定義和要素 5、 溝通的四個重要觀念 6、
成亞明
7月15無錫金牌班組長培訓(xùn)
績效管理
2014亞明咨詢總第37期 金牌班組長培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 7月15-16日 培訓(xùn)內(nèi)容： 一 、班組長在企業(yè)中的角色 1.如何正確認(rèn)識企業(yè) 2.如何認(rèn)識自己的角色 3.
許愿老師的《AI在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
GPT
豆包
Kimi
DeepSeek
引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
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