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安全生產(chǎn)
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陸忠
精益項(xiàng)目培訓(xùn)《精益生產(chǎn)管理之方法論》
精益生產(chǎn)
客戶:蘇州新達(dá)電扶梯部件有限公司 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2015/4/7 0:00:00 精益生產(chǎn)方法論 1.精益生產(chǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 2.豐田TPS系統(tǒng)與二大
李近強(qiáng)
豐田汽車精益生產(chǎn)管理技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
精益生產(chǎn)
(一)“看板”生產(chǎn)制在精益生產(chǎn)的JIT生產(chǎn)體系中看板是制止過(guò)量生產(chǎn),傳遞生產(chǎn)與物流搬運(yùn)指示信息,管理控制在制品(物料)的管理與改善工具??窗迳a(chǎn)制在現(xiàn)場(chǎng)的推行應(yīng)具備
續(xù)三軍
塑料軟包裝印刷技術(shù)與生產(chǎn)成本控制
精益生產(chǎn)
客戶:應(yīng)廣州中夏傳媒邀請(qǐng)出席我國(guó)軟包裝培訓(xùn) 地點(diǎn):山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間:2013/8/28 0:00:00 如何在塑料軟包裝印刷技術(shù)與生產(chǎn)成本控制
余偉輝
如何創(chuàng)建精益連續(xù)流與單元生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
客戶:中山奧馬電器有限公司 地點(diǎn):廣東省 - 中山 時(shí)間:2011/9/16 0:00:00 【課程大綱】: 一、 破冰與學(xué)員分組 ? 破冰與學(xué)員分組 ? 課程介紹
余偉輝
精益TPM全員生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
客戶:北京ABB高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備有限公司 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2015/7/10 0:00:00 【課程大綱】: 一、 精益生產(chǎn)概述 1. 工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里
劉東升
VPS:寶馬全球管理模式(增值生產(chǎn)方式)
精益生產(chǎn)
客戶:華晨寶馬汽車有限公司 地點(diǎn):遼寧省 - 沈陽(yáng) 時(shí)間:2012/1/10 0:00:00 提供寶馬汽車公司全球管理模式(VPS:增值生產(chǎn)方式)的專題培訓(xùn)
李堅(jiān)
金牌班組長(zhǎng)-精益化生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
客戶:常州溧陽(yáng)XX窗簾有限公司 地點(diǎn):江蘇省 - 常州 時(shí)間:2013/3/24 0:00:00 一、班組管理的內(nèi)容 1、制度化管理: 2、目標(biāo)化管理: 3、標(biāo)準(zhǔn)化
魯鵬
豐田模式 精益生產(chǎn)的18個(gè)黃金法則
精益生產(chǎn)
第一部分理念篇 法則1使命比賺錢(qián)更重要 ———管理決策以長(zhǎng)期觀念為基礎(chǔ)3 企業(yè)理念是所有其他原則的基石。豐田認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)先于任何短期決策的目的理念,使整個(gè)
張先宏
古井貢酒精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目順利啟動(dòng)
精益生產(chǎn)
古井貢酒精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目順利啟動(dòng) 華制集團(tuán)-安徽古井貢酒股份有限公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目第二階段啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)2011年6月8日上午,安徽古井貢酒股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱古井
宋傳承
精益生產(chǎn)JIT----Kanban看板運(yùn)作管理研修
精益生產(chǎn)
一、課程背景您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱? 情境1:您正在面臨高庫(kù)存高在制品和現(xiàn)金流不暢? 情境2:您的工廠會(huì)因?yàn)橥9ご隙绊懡回浧诤托蕟幔?情境3:如何
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梁俊景
律師 李小平律師