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改變源于覺察——九型導(dǎo)師洪新在TED的演講
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改變源于覺察——九型導(dǎo)師洪新在TED的演講
李羿鋒
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李羿鋒先生 中國服務(wù)營銷專家 商業(yè)心理學(xué)專家 中國十大企業(yè)培訓(xùn)師 中國優(yōu)秀策劃人 學(xué)術(shù)、
吳甘霖
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經(jīng)理人的角色管理——老好人的錯位
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經(jīng)理人的老好人錯位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第八種錯位——老好人的錯位 所謂“老好人”的錯位，就是有的經(jīng)理人誰也不得罪，好好先生，你好我好大家都好，就是置原則和績
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經(jīng)理人的角色管理——領(lǐng)主的錯位
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經(jīng)理人領(lǐng)主的錯位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第三種錯位——領(lǐng)主 所謂“領(lǐng)主”的錯位，就是有的經(jīng)理人在公司、部門任職時間一長，工作能力一強(qiáng)，往往有一種錯覺，好像這“一
章哲
經(jīng)理人的角色管理——自然人的錯位
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經(jīng)理人的“自然人”的錯位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第四種錯位——“自然人”的錯位 所謂“自然人”的錯位，本來應(yīng)該是職務(wù)行為，卻經(jīng)常錯位成個人行為。有的經(jīng)理人卻當(dāng)面
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經(jīng)理人的角色管理——作為上司的定位
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經(jīng)理人作為上司，角色應(yīng)該怎么定位？ 本視頻片段分析經(jīng)理人作為上司，即作為委托人時的角色定位 《經(jīng)理人的角色管理》 ——國內(nèi)分析和解決經(jīng)理人角色定位問題最權(quán)威、最
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《經(jīng)理人的角色管理》——向上錯位的第一種表現(xiàn)
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經(jīng)理人的向上錯位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第二種錯位——向上錯位中的第一種表現(xiàn) 有的經(jīng)理人天天替老板（上級領(lǐng)導(dǎo)）操心，替別的部門操心，結(jié)果操了別人的心，荒了自己的
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