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李堅喬治定理

企業(yè)管理

喬治定理由美國管理學(xué)家小克勞德·喬治提出。有效地進行適當(dāng)?shù)囊庖娊涣?，對一個組織的氣候和生產(chǎn)能力會產(chǎn)生有益的和積極的影響。點評：溝通是企業(yè)成功之本。喬治定理對于企業(yè)管

李堅藍(lán)斯登原則

企業(yè)管理

藍(lán)斯登原則,由美國管理學(xué)家藍(lán)斯登提出。在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒寓言：忘恩負(fù)義的狐貍一只狐貍不慎掉進井里,怎么也爬不上來. 口

彭林定保小修作業(yè)不驗電觸電身亡事故

現(xiàn)場管理

定保小修作業(yè)不驗電觸電身亡事故事故經(jīng)過： 9月7日上午，某生產(chǎn)制造公司動力車間變電班按照工作安排，對三分廠2號分變電所的變壓器進行小修定保。變電班電工高某某等三人接

李如外部求“雙贏”，內(nèi)部能“共贏”

企業(yè)管理

每個企業(yè)都在追求利益最大化。目前，關(guān)于如何達(dá)到利益最大化，工商企業(yè)界的看法各異，但這些看法又具有一定的局限性和不完全性，往往會使企業(yè)在圍繞追求利益最大化的過程中誤入

劉純邁向成功的好習(xí)慣----謙遜

心靈成長

謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁滿招損，謙受益。做人做事謙虛，會獲得更好資源，更好理解，更好認(rèn)同。傲慢是一種病，它會讓你忘記真正的朋友，忘記朋友的重要。保持謙虛。幫助其它人和你

楊天林《孔明兵法》學(xué)習(xí)園地后應(yīng)

國學(xué)管理

原文若乃圖難于易，為大于細(xì)，光動后用，刑于無刑。此用兵之智也。師徒已列，戎馬交馳，強弩才臨，短兵又接，乘威布信，敵人告急，此用兵之能也。身沖矢石，爭勝一時，成敗未

楊天林《孔明兵法》學(xué)習(xí)園地審因

國學(xué)管理

原文夫因人之勢以伐惡，則黃帝不能與爭威矣。因人之力以決勝，則湯、武不能與爭功矣。若能審因而加之威勝，則萬夫之雄將可圖，四海之英豪受制矣。譯文如果能順應(yīng)百姓的心

楊天林《孔明兵法》學(xué)習(xí)園地善將

國學(xué)管理

　原文古之善將者有四，示之以進退，故人知禁；誘之以仁義，敵人知禮；重之以是非，故人知勸；決之以賞罰，故人知信。禁、禮、勸、信，師之大徑也，未有綱直而目不舒也。故能

彭林強化文化建設(shè)——鑄就安全盾牌

企業(yè)文化

強化文化建設(shè)——鑄就安全盾牌我們談到安全，總是感覺自已的心情是那么的沉重，回顧以往，有多少前輩與師傅們，且自已的鮮血，甚至生命，為我們積累了多少沉痛的教訓(xùn)。前車之覆

楊天林《孔明兵法》學(xué)習(xí)園地智用

國學(xué)管理

　原文夫為將之道，必順天、因時、依人以立勝也。故天作時不作而人作，是謂逆時；時作天不作而人作，是謂逆天；天作時作而人不作，是謂逆人。智者不逆天，亦不逆時，亦不逆人

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