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阿米巴

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關(guān)鍵詞阿米巴

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課程 98

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李哲賢中國式阿米巴課程

阿米巴稻盛和夫經(jīng)營模式

中國式阿米巴經(jīng)營模式收益： 1、系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營會計組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”； 2、突破日系“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”中國瓶頸，厘清中國企業(yè)阿米巴落地

關(guān)彬阿米巴經(jīng)營（北京總裁班）

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2016年8月23-24，應(yīng)證道商學(xué)院邀請，為其總裁班上了一堂《智慧成長--以心為本的阿米巴經(jīng)營》。課程分為稻盛經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴實學(xué)兩部分。其中阿米巴經(jīng)營實學(xué)，包括

關(guān)彬阿米巴經(jīng)營（山大總裁班）

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山東大學(xué)總裁班是山東半島地區(qū)具有很大影響力的企業(yè)家學(xué)習(xí)平臺。這里的企業(yè)家們占盡天時地利和改革開放的先機，見多識廣，他們一直希望能有幫助企業(yè)經(jīng)營提升的工具。當(dāng)接觸到阿

宗英濤上海國藥阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)

上海國藥阿米巴經(jīng)營

上海國藥集團作為一個年銷售額200億的央企，如何在國家醫(yī)改的新經(jīng)濟形勢下激活小組織、創(chuàng)造持續(xù)的利潤增長？公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在發(fā)揮大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢的同時，把小企業(yè)的

宗英濤阿米巴經(jīng)營在物業(yè)管理中的應(yīng)用

阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力

恭祝廣州市物業(yè)管理協(xié)會高端培訓(xùn)【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】于2019年3月29日圓滿結(jié)束！廣州縱天榷企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師宗英濤老師與為來自碧桂園物業(yè)集團、金茂物業(yè)

薛錦展《阿米巴長心得12條》書籍簡介

阿米巴長心得12條

何謂阿米巴長?阿米巴長是站在工作最前線的場上隊長，他的職責(zé)涉及多個方面：既要按照公司的經(jīng)營方針管理團隊、培養(yǎng)下屬、又要代表本部門與其他部門或與外部單位進行業(yè)務(wù)洽談

李哲賢李哲賢博士-昆中藥阿米巴培訓(xùn)現(xiàn)場

李哲賢李哲賢博士阿米巴培訓(xùn)

李哲賢博士中國“實踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人阿米巴經(jīng)營成功落地中國導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物” 李哲賢博士是著名實戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控

李哲賢李哲賢博士中國式阿米巴講授現(xiàn)場

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李哲賢博士中國式阿米巴講授現(xiàn)場李哲賢博士現(xiàn)場巡查李哲賢博士《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》留影李哲賢博士個人簡介

李哲賢李哲賢博士課程現(xiàn)場：談阿米巴經(jīng)營的根本所在

李哲賢李哲賢博士阿米巴

每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現(xiàn)在哪里？現(xiàn)代社會一般認(rèn)為擁有被稱為高科技的尖端技術(shù)的企業(yè)才是優(yōu)秀企

劉宗斌在瀘州老窖講授《阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用》

阿米巴互聯(lián)網(wǎng)

瀘州老窖公司導(dǎo)入阿米巴模式已經(jīng)有一段時間，也有了一定效果，但還需要對阿米巴模式做進一步的了解。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代如何應(yīng)用，他們有很多困惑。傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員

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