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謝良鴻
VUCA
時(shí)代下的項(xiàng)目跟投與綜合激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制
項(xiàng)目跟投
VUCA
時(shí)代下的項(xiàng)目跟投與綜合激勵(lì)機(jī)制 一、【課程背景】 “在事業(yè)合伙人機(jī)制體系的指導(dǎo)下，萬(wàn)科的員工和萬(wàn)科的公司，煥發(fā)了激情，使得我們創(chuàng)造了歷史
陳天迪
VUCA
時(shí)代的心力平績(jī)效KPI
中層管理
戰(zhàn)略管理
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
心力平：肯不肯做，心態(tài)問(wèn)題；會(huì)不會(huì)做，能力問(wèn)題；做不做好，水平問(wèn)題。 績(jī)效的意義： 錯(cuò)誤：不在于工作與收入是否匹配、不在于怎樣盯著過(guò)錯(cuò)作懲罰、不在于考核做得對(duì)與錯(cuò)
熊偉
VUCA
時(shí)代：成為解決問(wèn)題的高手
問(wèn)題
分析
解決
創(chuàng)新
思維
解決問(wèn)題
問(wèn)題管理
《成為解決問(wèn)題的高手》培訓(xùn)課程大綱 主講人：熊偉 一、 培訓(xùn)背景： 在這個(gè)
VUCA
時(shí)代， 問(wèn)題已經(jīng)不是負(fù)面的意義，它存在的意義更多地是希望我們有能力將其轉(zhuǎn)化為資源
張長(zhǎng)江
VUCA
時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新思維（2天）
工業(yè)品
營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略管理
第一單元 什么是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃 主要議題：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基本定義，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要意義，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思考的基本框架 1、營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵 2、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區(qū)別 3、【案例
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)劃五步法』
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
數(shù)字化能力
數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新
數(shù)字化場(chǎng)景規(guī)劃
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)劃五步法』 ——企業(yè)管理者數(shù)字化能力提升專(zhuān)題必修課 趙興峰老師©版權(quán)課程 課程背景 l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社會(huì)
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