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6s講師課程
張全磊
《精益現(xiàn)場管理》——5S/6S推行實務(wù)
精益現(xiàn)場管理
5s/
6s
推行實務(wù)
精益生產(chǎn)管理
張全磊
【課程大綱】： 一．5S的起源與本質(zhì)——追根溯源 知其精髓 F 5S起源于哪里？發(fā)展于哪里？如何應(yīng)用發(fā)展起來的？【引導(dǎo)與講解】 F 5S/6S/7S之間的關(guān)系是什
馬馳
《卓越現(xiàn)場管理---6S推行實務(wù)》
生產(chǎn)管理
陜西
三、“7S”推行務(wù)實 1、“整理”推行要點 1.1什么是整理（區(qū)分與處置） 1.2整理的對象 1.3“整理”推行思考路徑 1.4“整理”對基層管理的提示 1.5達
王延臣
現(xiàn)場管理和改善（6S）技能培訓(xùn)
項目管理
5s管理
6s
管理
現(xiàn)場管理
精細化管理
第一部分：6S概述 ● 5S、6S在我國的發(fā)展過程 ●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ● 6S管理八大作用 ● 6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 ● 成功推進6S管理的案例 ● 6
錢榮勝
6S現(xiàn)場管理與推行方法
電子
機械
冶金
服裝
現(xiàn)場管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一模塊：5S簡介 1、 5S 起源與發(fā)展 2、 5S五大作用 3、 5S 推行成功的關(guān)鍵 4、 5S 與其他管理模式的關(guān)系 第二模塊：6S推行過程 1、整理推進
姜偉
《精益
6s
與目視化管理實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精細化管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 準(zhǔn)備調(diào)研階段 ◆ 現(xiàn)場調(diào)研,確定6S樣板，確定參加培訓(xùn)的人員 ◆ 確認準(zhǔn)備的材料，工具車及必需的材料 ◆ 確認所準(zhǔn)備材料的完成日期 ◆ 確認公司領(lǐng)導(dǎo)
邱加洲
“6S管理”課程大綱
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
眾多企業(yè)對6S管理進行簡單認知，但對管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，從而導(dǎo)致培訓(xùn)沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培訓(xùn)大多只強調(diào)“知”，卻未做到“行”
邱加洲
6S管理與推行技巧
企業(yè)管理
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門經(jīng)理、主管，班組長及現(xiàn)場員工等。 課程前言： 眾多企業(yè)對6S管理進行簡單認知，但對管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，
邱加洲
6S實施技巧
企業(yè)管理
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門經(jīng)理、主管，班組長及現(xiàn)場員工等。 課程前言： 眾多企業(yè)對6S管理進行簡單認知，但對管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，
邱加洲
6S策劃技術(shù)培訓(xùn)大綱
項目管理
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門經(jīng)理、主管，班組長及現(xiàn)場員工等。 課程前言： 眾多企業(yè)對6S管理進行簡單認知，但對管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，
《房地產(chǎn)企業(yè)的線上營銷策略與新媒體營銷實戰(zhàn)》
短視頻營銷
直播賣房
私域流量
AI工具
社群裂變
【課程背景】 無客戶到訪，手足無措，昏招頻出……很多時候，你并沒有錯，只是用的方法太老套了。90%的地產(chǎn)營銷人將因為技術(shù)落后而淘汰！危言聳聽還是大勢所趨？拭目以待
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