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6s講師課程
安新強
安新強6S績效管理系列課程
績效管理
安新強“6S績效管理工具”大禮包 【“6S績效管理工具”發(fā)明人—安新強老師介紹】 安新強老師，著名績效管理專家，高級人力資源管理師，團隊執(zhí)行力和領(lǐng)導力專家，團隊職業(yè)
安新強
6s
績效管理
績效管理
安新強“6S績效管理工具”大禮包 【“6S績效管理工具”發(fā)明人—安新強老師介紹】 安新強老師，著名績效管理專家，高級人力資源管理師，團隊執(zhí)行力和領(lǐng)導力專家，團隊職業(yè)
安新強
6S績效管理
績效管理
安新強主講《績效管理系列課程》介紹 績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導激勵溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的
劉小明
6S管理
現(xiàn)場管理
一、概論 1、關(guān)于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特點 （6）6S的作用
周得良
6s
推行實務(wù)
生產(chǎn)管理
課程目標:·掌握整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、“安全”、推進重點與步驟；·熟悉推進6S的組織架構(gòu)與組織方式；·掌握目視管理推進方法與6S標準推展手法；·掌握6S項目
李明
讓企業(yè)“獲益”的6S與目視化管理實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
一、 什么是6S？ 1. 看圖片，思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨？ 4. 對6S理解的常見誤區(qū) 5. 日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別
李明
讓企業(yè)“獲益”的6S管理實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
一、什么是6S？ 1. 看圖片，思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨？ 4. 對6S理解的常見誤區(qū) 5. 日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別 6
劉小明
電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理
第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理 1、 可以提高員工工作效率 1、 尋找時間少，可以有效的提升工作效率 2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率
劉毅
6S推行實務(wù)與目視管理(劉毅)
現(xiàn)場管理
第一部分：6S推行的目的與意義 1、6S的定義、來源和6S管理 2、企業(yè)的12種浪費及改善提示 3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別 4、哪些公司是世界級的公司 5、6S
王進華
《6S實戰(zhàn)管理》
企業(yè)管理
《6S實戰(zhàn)管理》課程綱要 主講 王進華教授 引題：快速增長的經(jīng)濟，等一等你的管理 一、 認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素
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