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大學(xué)校園應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與
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大學(xué)校園應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與
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培訓(xùn)大綱 第一部分 校園招聘的特點與控制要點 ——校園招聘得特點(與其它方式招聘的不同之處) ——校園招聘的規(guī)劃與組織; ——校園招
王改云
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培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 有效招聘與
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王雪濤
慧眼識人---看人不走眼的
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第一單元:招聘要點分析 1、招聘中的難點有哪些? 2、案例分析: 案例1:選錯了:貌似人才實際成為銷售“庸才”! 案例2:用錯了:人財演變成了“人災(zāi)”! 3、招聘的
李玉萍
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第一講、合適是招聘的第一準則 1.人力資源管理的核心就是匹配 案例導(dǎo)入:某國企失敗的招聘 2.精準招聘就是匹配精準 第二講、策略第一—實現(xiàn)精準招聘第一步 1.明確招
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【課程介紹】 “商界人士最重要的決定不是如何做事, 而是如何聘人?!?——《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆•柯林斯 調(diào)查表明,企業(yè)招聘到合適人才的概率只有50
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分析任職資格 n 認識勝任力模型(冰山模型;洋蔥模型) n 構(gòu)建勝任力模型 n 工作分析方法(面試法;問卷法;觀察法;日志法) n 撰寫崗位說明書 挑選招聘渠道 n
陳馨賢
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招募和甄選過程具有相當?shù)碾y度,這并不是一個很精確的科學(xué),我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是,如果能夠建立正確的甄選理念,使用正確的甄選方法,將可以將此風(fēng)險降
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1.一般招聘流程 2.核心才能的辨別 3.面試中的提問、聆聽技巧 4.招聘是什么? 5.招聘流程 6.你真的需要一名員工嗎? 7.招聘渠道: 8.如
譚小芳
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內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 高效招聘
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