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集團(tuán)講師課程
劉學(xué)元
如何建設(shè)價值型總部
人力資源
集團(tuán)
管控
價值型
如何建設(shè)價值型總部 一、 課程背景 作為成員企業(yè)的首腦和中樞機(jī)關(guān)，
集團(tuán)
總部擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略引領(lǐng)、協(xié)調(diào)控制等多項核心職能。
集團(tuán)
總部的價值發(fā)揮至關(guān)重要。 由于我國的大多數(shù)總
秦楊勇
集團(tuán)
管控中國最佳實踐
集團(tuán)
管控
第一部分 中國企業(yè)
集團(tuán)
戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：為什么需要
集團(tuán)
總部的存在？ 1.
集團(tuán)
管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮： 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、
周科榮
集團(tuán)
股份有限公司周科榮老師分享財務(wù)管理制度
集團(tuán)
股份有限公司
周科榮老師分享
財務(wù)管理制度
XX
集團(tuán)
股份有限公司周科榮老師分享財務(wù)管理制度 目 錄一、 XX
集團(tuán)
費(fèi)用開支管理制度……………………………………………………………….1 二、 XX
集團(tuán)
成本開支管
周科榮
集團(tuán)
有限公司員工手冊周科榮老師
司員工手冊
集團(tuán)
有限公司員工手冊
周科榮老師
集團(tuán)
有限公司員工手冊周科榮老師 XX 有限公司發(fā) 布 目 錄 Contents 致公司全體員工 . - 4 - 一、公司簡介...................
周科榮
集團(tuán)
股權(quán)優(yōu)化方案中國百強(qiáng)講師周科榮老師
集團(tuán)
股權(quán)優(yōu)化方案
中國百強(qiáng)講師
周科榮老師
集團(tuán)
股權(quán)優(yōu)化方案中國百強(qiáng)講師周科榮老師 目 錄 廣西x
集團(tuán)
股權(quán)優(yōu)化參考方案 總述 方案一(中高層直接出資收購股份) 方案二（新設(shè)子公司出資收購股份） 方案三（對下
許愿
許愿老師的《
集團(tuán)
型企業(yè)總經(jīng)理（CEO）的財務(wù)思維構(gòu)建與財務(wù)管理能力提升》課綱
總經(jīng)理財務(wù)思維
CEO財務(wù)思維
案例導(dǎo)入 第一章 運(yùn)用財務(wù)思維透視企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營 第一節(jié) 總經(jīng)理如..............握企業(yè)的運(yùn)作 一、企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系 二、總經(jīng)理為什么需要掌
宋致旸
組織核能：存量時代企業(yè)增長的底層邏輯
人力資源
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)
管控
OD
課程背景 近年來，中國市場競爭升級，企業(yè)成本連年上漲，智能化等新技術(shù)被普遍推廣和應(yīng)用，商業(yè)模式不停地迭代更新……大環(huán)境的一系列變化讓很多傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的挑戰(zhàn)和考
劉玉青
讓經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Α?lián)想
集團(tuán)
復(fù)盤方法
復(fù)盤
經(jīng)驗
能力
【課程特色】 1.輕概念，重操作，學(xué)了就會用，用了就提高！ 2.內(nèi)容聚焦于個人復(fù)盤，因為不管是團(tuán)隊復(fù)盤，還是在企業(yè)中使用復(fù)盤，根基都是在個人復(fù)盤上。如果個人不能精
許愿
許愿老師的《
集團(tuán)
企業(yè)非財管理人員之財稅融投管理與風(fēng)險控制之道》課綱
集團(tuán)
企業(yè)非財管理
非財
財稅
融投
投融
引子： 第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維 一、管理層在企............及價值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？ 三、各職能
許愿
許愿老師的《大型
集團(tuán)
企業(yè)收并購實務(wù)操作與風(fēng)險防控暨稅務(wù)籌劃》課程課綱
企業(yè)收并購
【課程大綱】： 引子（案例） 第一章 戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)資本運(yùn)作暨并購方式方法 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下資本運(yùn)作暨并購分類與方式 一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品&資產(chǎn)&
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