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銷售團(tuán)隊建設(shè)講師課程
張振華
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銷售團(tuán)隊建設(shè)
與管理
互聯(lián)網(wǎng)金融
第三方財富管理
團(tuán)隊經(jīng)理
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
第一單元：理財團(tuán)隊的建設(shè) u 搭班子定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊選團(tuán)隊長（模擬剛招聘后組成新團(tuán)隊）。 在團(tuán)隊建設(shè)中學(xué)員的表現(xiàn)？ 學(xué)員行為后的思維和習(xí)慣？ u 理財團(tuán)隊建設(shè)首要步
李治江
銷售團(tuán)隊建設(shè)
與管理
團(tuán)隊管理；團(tuán)隊建設(shè)；銷售管理
課程大綱 第一講、銷售隊伍管理的常見問題 中國企業(yè)銷售管理的困境 中國市場環(huán)境的五大特征 銷售隊伍常見的七個問題 銷售隊伍現(xiàn)狀分析 案例分析：銷售人員的三年之惑
何煒東
《
銷售團(tuán)隊建設(shè)
與管理》打造富有戰(zhàn)斗力的銷售精英團(tuán)隊
銷售管理，銷售管理，銷售管理，銷售團(tuán)隊管理，銷售團(tuán)隊管理
【課程大綱】 第一部分、銷售經(jīng)理與銷售團(tuán)隊的關(guān)系 1. 銷售經(jīng)理為什么這么忙？銷售經(jīng)理到底該不該忙？ 2. 銷售經(jīng)理如何能讓自己輕松下來？ 3. 銷售經(jīng)理是否應(yīng)該
馬堅行
★馬堅行：打造高績效銷售團(tuán)隊
銷售團(tuán)隊建設(shè)
一、面臨挑戰(zhàn)： 一個優(yōu)秀的一線銷售提拔為銷售主管后，在市場激勵競爭環(huán)境下，面臨著帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。如何快速轉(zhuǎn)變思維，成為優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者？如何在短時
何葉
高效
銷售團(tuán)隊建設(shè)
與管理
營銷管理
高效
銷售團(tuán)隊建設(shè)
與管理課程背景：隨著市場競爭的不斷升級，需要業(yè)務(wù)經(jīng)理身兼數(shù)職，要求其不僅是一個銷售高手，更是一個管理高手，需要帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊，激勵團(tuán)隊成員高效完成團(tuán)隊
沙健
《4S店
銷售團(tuán)隊建設(shè)
與管理》
門店管理
一、4S店銷售團(tuán)隊目標(biāo)1、建立一般性目標(biāo)2、4S店銷售團(tuán)隊目標(biāo)的分解3、4S店銷售團(tuán)隊目標(biāo)的貫徹思考：a、除了業(yè)績目標(biāo)以外銷售目標(biāo)還有那些？b、銷售目標(biāo)如何制定標(biāo)準(zhǔn)
沙健
《
銷售團(tuán)隊建設(shè)
與管理》
營銷管理
一、 銷售團(tuán)隊目標(biāo)思考：a、除了業(yè)績目標(biāo)以外銷售目標(biāo)還有那些？b、銷售目標(biāo)如何制定標(biāo)準(zhǔn)與合理分解？1、建立一般性目標(biāo)2、銷售團(tuán)隊目標(biāo)的分解3、銷售團(tuán)隊目標(biāo)的貫徹二、
管靜波
《
銷售團(tuán)隊建設(shè)
與管理》
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一章、銷售經(jīng)理的角色和職責(zé) 一、銷售的目的 產(chǎn)品 資金 信息 情感 =
田敬國
《
銷售團(tuán)隊建設(shè)
與管理》
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一章、銷售經(jīng)理的角色和職責(zé) 一、銷售的目的 產(chǎn)品 資金 信息 情感 =
王改云
銷售團(tuán)隊建設(shè)
與管理培訓(xùn)
團(tuán)隊建設(shè)
銷售團(tuán)隊建設(shè)
與管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定
銷售團(tuán)隊建設(shè)
與管理課程有哪些？
銷售團(tuán)隊建設(shè)
與管理培訓(xùn)講師有哪些？
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與管理
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