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贏在執(zhí)行講師課程
方亮
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贏在執(zhí)行
—基層管理者管理技巧
執(zhí)行力
中基層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程大綱】 1、認(rèn)識(shí)自己，百戰(zhàn)不殆 （1）討論互動(dòng)環(huán)節(jié) （2）基層主管的四種錯(cuò)誤定位 案例+討論+練習(xí) （3）總結(jié)：定位 2、積極履責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng) （1）基層主管
孟凡坤
贏在執(zhí)行
企業(yè)培訓(xùn)師孟凡坤
比爾?蓋茨說： 在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 魯?郭士納說： 一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特 征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的
姜文剛
“
贏在執(zhí)行
”企業(yè)精英特訓(xùn)營
執(zhí)行力；企業(yè)精英；團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的
朱镕章
【
贏在執(zhí)行
——心智行動(dòng)】
心智模式
執(zhí)行要素
啟示：成功團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的要素 從兩則故事談起： 西點(diǎn)軍校的故事 案例故事：致加西亞的信 GE成功的故事 第一模塊 整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力 第一章 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)執(zhí)
趙海云
《
贏在執(zhí)行
——一切以結(jié)果為導(dǎo)向！》
執(zhí)行力
一、『您的團(tuán)隊(duì)是否也存在這樣的問題』： 員工工作缺乏積極性和主動(dòng)性，經(jīng)常出現(xiàn)拖沓現(xiàn)象； 員工做事過于依賴領(lǐng)導(dǎo)，缺乏獨(dú)立思考和獨(dú)立解決問題的能力； 工作完不成時(shí)，喜
楊天雄
《
贏在執(zhí)行
---打造銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
執(zhí)行力
《打造銷售團(tuán)隊(duì)》 主講：楊陽老師【課程背景】： 強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí)，執(zhí)行
張連洋
贏在執(zhí)行
企業(yè)管理
【課程簡(jiǎn)介】：執(zhí)行是一門學(xué)問，任何一名優(yōu)秀員工都必須掌握的一項(xiàng)技能，本節(jié)課通過大量通俗易懂的案例，讓學(xué)員明白執(zhí)行力體現(xiàn)的價(jià)值，從而去學(xué)會(huì)執(zhí)行。培訓(xùn)講師：待定培訓(xùn)時(shí)間
《高凈值客戶開發(fā)經(jīng)營新思路》
銀行
客戶開發(fā)
客戶經(jīng)營
第一部分：財(cái)富管理時(shí)代的客戶關(guān)系 一、從藥房到醫(yī)院的“財(cái)富管理” 1、四個(gè)“非”打破以往認(rèn)知 2、商業(yè)模式的本質(zhì)區(qū)別與核心能力需求 二、專業(yè)價(jià)值+情感價(jià)值的“客戶
《客戶財(cái)富管理與產(chǎn)品配置》
客戶財(cái)富
產(chǎn)品配置
存款
銀行
《客戶財(cái)富管理與產(chǎn)品配置》 課程背景： 理財(cái)一線營銷人員，在日?？蛻艚?jīng)營過程中，不可避免地會(huì)遇到這么幾個(gè)問題：如何拓、如何留、如何提、如何降低對(duì)收益率和禮品的關(guān)注
《水利工程的六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)》
危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)四色分級(jí)
監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)動(dòng)
隱患排查治理
責(zé)任考核閉環(huán)
一、引言 （一）水利工程的重要性 （二）安全生產(chǎn)在水利工程中的意義 （三）六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)的背景與必要性 二、水利安全生產(chǎn)六項(xiàng)機(jī)制概述 （一）查找機(jī)制 （二）研判機(jī)制
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