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人力資源

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人力資源管理

人力資源數(shù)字化

孫平人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化人力資源人力資源管理人力資源數(shù)字化數(shù)字化講師

課程背景人力資源數(shù)字化指將人力資源業(yè)務(wù)融入企業(yè)運(yùn)行生態(tài)，與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成交互配合。其核心價(jià)值在于盤(pán)活人力資源管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，重塑管理與業(yè)務(wù)流程，達(dá)成提升企

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人力資源管理

人力資源轉(zhuǎn)型與三支柱管理模式

三支柱模式政委體系 HRBP 人力資源轉(zhuǎn)型 HRSSC

鄭君人力資源轉(zhuǎn)型與三支柱管理模式

三支柱模式政委體系 HRBP 人力資源轉(zhuǎn)型 HRSSC

【課程大綱】第一單元：人力資源管理的轉(zhuǎn)型 § 案例分享：HR的苦惱——30%時(shí)間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復(fù)員工問(wèn)詢(xún) § 現(xiàn)有人力資源管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)

2、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

范望歆 2、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向非人管理

課程大綱：第一篇學(xué)習(xí)人力資源一、戰(zhàn)略引領(lǐng) 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的相互關(guān)系 2、人員需求是跟人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合二、業(yè)務(wù)結(jié)合 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解析模型

陳文彬戰(zhàn)略性人力資源管理

陳文彬戰(zhàn)略性人力資源管理

人力資源戰(zhàn)略賦能系統(tǒng)

戰(zhàn)略性人力資源管理一、序言 1、黃金圈思維法則 2、人力資源管理發(fā)展歷程 3、戰(zhàn)略性人力資源管理二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素 1、組織戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

資源講師課程

資源培訓(xùn)師課程

資源培訓(xùn)講師課程