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營(yíng)銷能力提升講師課程
高菲
中國(guó)移動(dòng)電話客戶經(jīng)理綜合
營(yíng)銷能力提升
電話銷售
【培訓(xùn)收益】 1、讓電話經(jīng)理在工作中擁有更積極的服務(wù)心態(tài)，提升電話經(jīng)理的情緒與壓力管理技能，使他們可以更好的減輕壓力，管理情緒。 2、規(guī)范電話經(jīng)理的電話服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)
張睿
《激活門店——炒店及
營(yíng)銷能力提升
培訓(xùn)》
門店管理
第一模塊：理念預(yù)熱——炒店解讀與執(zhí)行流程 1、炒店深度解讀 2、炒店活動(dòng)方案策劃理論 3、炒店現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行要素 4、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷三組織 第二模塊：策略推進(jìn)——炒店與主題營(yíng)銷
王舒
《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解密 微
營(yíng)銷能力提升
》
互聯(lián)網(wǎng)+
移動(dòng)應(yīng)用的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的活躍創(chuàng)新使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)融合的方向； 從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，借鑒互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷的實(shí)踐；
潘巖
呼入主動(dòng)
營(yíng)銷能力提升
電話銷售
《呼入主動(dòng)
營(yíng)銷能力提升
》培訓(xùn) 課程收益： 明確服務(wù)與銷售相輔相成的關(guān)系，學(xué)會(huì)以服務(wù)促銷售； 積極塑造良好的電話主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷心態(tài)，
管靜波
《行業(yè)深度分析暨客戶經(jīng)理
營(yíng)銷能力提升
培訓(xùn)
企業(yè)管理
第一模塊：讓問(wèn)題集中展現(xiàn)——集團(tuán)市場(chǎng)信息化爭(zhēng)奪之戰(zhàn) 第一節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略市場(chǎng)策略分析 中電信集團(tuán)市場(chǎng)總體競(jìng)爭(zhēng)概況 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：行業(yè)
田敬國(guó)
《基于價(jià)值聯(lián)動(dòng)的新業(yè)務(wù)體驗(yàn)式
營(yíng)銷能力提升
營(yíng)銷管理
第一模塊：新業(yè)務(wù)營(yíng)銷導(dǎo)入篇——基于價(jià)值聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷理念 第一講：價(jià)值聯(lián)動(dòng)分析 什么是價(jià)值聯(lián)動(dòng) 基于價(jià)值聯(lián)動(dòng)的客戶體驗(yàn) ᠙
簡(jiǎn)海瑋
銀行大堂經(jīng)理 服務(wù)與
營(yíng)銷能力提升
培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
課程設(shè)置（大綱）： 第一天：實(shí)務(wù)篇 第一部分：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型期的大堂心態(tài)塑造 一、認(rèn)識(shí)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及趨勢(shì)發(fā)展 二、大堂經(jīng)理的角色定位： 1、銀行服務(wù)形象代表 2、客戶貼心
舒冰冰
《呼入主動(dòng)
營(yíng)銷能力提升
訓(xùn)練》培訓(xùn)
電話銷售
呼入主動(dòng)
營(yíng)銷能力提升
訓(xùn)練 ——舒冰冰 課程收益： 明確服務(wù)與銷售相輔相成的關(guān)系，學(xué)會(huì)以服務(wù)促銷售； 積極塑造良好的電話主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷心態(tài)，嚴(yán)格遵照服務(wù)規(guī)范和服務(wù)禮儀進(jìn)
舒冰冰
《呼叫中心電話溝通和電話
營(yíng)銷能力提升
》培
電話銷售
《呼叫中心電話溝通和電話
營(yíng)銷能力提升
》培訓(xùn) ——電話服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家舒冰冰老師主講 舒冰冰老師五個(gè)第一 電話服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域出版書(shū)籍全中國(guó)第一 電話服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域每年課量
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整） 課程目標(biāo)： 1. 掌握科
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