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勝任力素質模型構件與應用
培訓管理
清晰界定組織戰(zhàn)略任務與發(fā)展階段,識別組織高績效的核心勝任素質; 掌握勝任素質模型構建的基本原則、流程、技術與方法; 學會應用和邦勝任力卡片52075工具,快速高效構
田敬國
《班組長勝任力與班組管理能力提升》
企業(yè)管理
第一模塊:卓越班組長勝任力認知與修煉 卓越班組長勝任力認知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題,提供成長路徑, 履行角色,打造行動力! 現(xiàn)狀分析:基層班組長勝任
王舒
《班組長勝任能力提升》
銷售技巧
《班組長勝任能力提升》 【課程大綱】 第一章:班組長的角色定位 班組長管理和執(zhí)行的復雜性 班組長的核心角色---校長,家長、班長
方志良
崗位“德才“雷達勝任力模型構建與實踐運用
團隊建設
全球最前沿的責任動力管理研究成果,拒絕傳統(tǒng)責任說教思維! 給企業(yè)注入新的責任動力管理模式!您的企業(yè)應該值得體驗! 《責任動力管理學》庫恩咨詢管理思想庫-責任動力系統(tǒng)
丁健雄
基于勝任力的人才發(fā)展模式
培訓管理
為什么同樣類型的組織,面對相差不大的業(yè)務,有些企業(yè)的員工快速上手,有些企業(yè)的員工慢慢融入? 為什么同樣背景的一批人才,在A企業(yè)能夠快速成長,職位、閱歷、成就蒸蒸日上
丁健雄
勝任力:高績效基因解碼
績效管理
企業(yè)需要什么樣的人才? 如何識別企業(yè)所需要的人才? 如何幫助員工發(fā)揮潛能創(chuàng)造高績效? 如何讓員工“迷戀”他的崗位,感受工作幸福感? 走進《勝任力研習班》,揭開高績效
簡?,|
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理勝任力
培訓師培訓
基于勝任力模型的課程設計 能力模塊 F1 把握信息 《如何開展有效的市場調查》 1、市場調查的意義、作用與誤區(qū) 2、如何有效的進行客戶需求調查 3、如何有效的進行產(chǎn)
任景鋒
提升班組長的勝任力
教練技術
提升班組長的勝任力 講師 任景鋒 【課程介紹】 班組長作為企業(yè)的細胞核,其能力的高低直接決定了企業(yè)的效益,如何打造一支完美的班組長團隊,是目前企業(yè)面臨的重要工作之一
任景鋒
班組建設與班組長勝任素質能力提升
生產(chǎn)管理
班組建設與班組長勝任素質能力提升 講師 任景鋒 【課程介紹】 “基礎不牢,地動山搖?!卑嘟M是企業(yè)的細胞,班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線,號稱“兵頭將尾”。班組長八小
邱明俊
勝任素質模型構建與運用
非人力管理
案例:誰是勝任的大區(qū)經(jīng)理 第一講 打造軟實力,就要勝任力 一、勝任素質體系中專業(yè)概念/術語 1、勝任素質定義 2、勝任素質構面、維度、詞條 3、勝任素質與任職資格的
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