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勝任要求講師課程
張慶
勝任素質(zhì)模型的建模技術(shù)與應(yīng)用
培訓(xùn)管理
勝任素質(zhì)模型的建模技術(shù)與應(yīng)用【課程前言】勝任素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵
李豐杰
“班組長勝任力提升”專題講座
生產(chǎn)管理
1、 角色認(rèn)識(shí)概論 班組長的作用 班組長的地位 班組長的類型 班組長的發(fā)展之路 2、班組長的一天 早會(huì) 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 分工 維護(hù)機(jī)器設(shè)備 質(zhì)量控制 交接班 各類
陳仕燦
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
招聘面試
課程大綱：一、為何要引入勝任素質(zhì)模型1．討論你們企業(yè)如何選擇銷售代表？兩家不同的公司銷售代表要求一樣嗎？案例：績效和能力？2．討論：好的員工和一般的員工有何區(qū)別？3
張顧嚴(yán)
《中高層領(lǐng)導(dǎo)勝任力提升》
企業(yè)管理
【課程大綱】 了解領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型 提升人員管理效果 一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉---勝任力的理論框架 1、 勝任力的定義及發(fā)展階段 2、 勝任力模型對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)提升價(jià)值 3
郭春滿
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
非人力管理
引言： 現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；組織充分認(rèn)識(shí)到“冰山”以下的特質(zhì)對(duì)個(gè)體的績效產(chǎn)出有著更為關(guān)鍵的作用。基
田敬國
班組長勝任力與班組管理能力提升
營銷管理
第一模塊：卓越班組長勝任力認(rèn)知與修煉 卓越班組長勝任力認(rèn)知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長路徑， 履行角色，打造行動(dòng)力！ 現(xiàn)狀分析：基層班組長勝任
孫軍正
基于勝任力的銀行員工培訓(xùn)整體解決方案
執(zhí)行力
基于勝任力的銀行員工培訓(xùn)整體解決方案 一、課程體系 1.部門基層員工解決方案 在銀行的各個(gè)部門，大部分的員工是一線員工，他們分管著各個(gè)線條業(yè)務(wù)最終端的事情，工作多、
孫軍正
基于勝任力的銀行班組長培訓(xùn)方案
執(zhí)行力
基于勝任力的銀行班組長培訓(xùn)方案 培訓(xùn)是銀行人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是一種有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的學(xué)習(xí)，它的目標(biāo)就在于使銀行員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度
孫軍正
基于勝任力的銀行高層管理人員培訓(xùn)方案
執(zhí)行力
基于勝任力的銀行高層管理人員培訓(xùn)方案 培訓(xùn)是銀行人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是一種有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的學(xué)習(xí)，它的目標(biāo)就在于使銀行員工的知識(shí)、技能、工作方法、工
孫軍正
基于勝任力的銀行基層管理人員培訓(xùn)方案
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