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績(jī)效，考核講師課程
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如何有效進(jìn)行績(jī)效管理與績(jī)效考核（兩天）
績(jī)效管理
一、績(jī)效管理與績(jī)效考核認(rèn)知1、績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系2、績(jī)效相關(guān)核心理念3、績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位4、HR與非HR在績(jī)效考核中的配合5、企業(yè)考核常見問題二、績(jī)
張慶
績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策
績(jī)效管理
績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策【課程前言】績(jī)效考核是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，如何進(jìn)行績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策是科學(xué)考核前提與基礎(chǔ)?！菊n程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員掌握如何
仲杰
全面績(jī)效考核管理與薪酬體系設(shè)計(jì)
企業(yè)管理
【課程大綱】第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1.案例討論：薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報(bào)酬4.討論：高薪一定會(huì)有高效嗎？5.案例：胖東來(lái)現(xiàn)象
徐大地
總裁班3-3:《企業(yè)電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核》
精細(xì)化管理
課程大綱：1.績(jī)效考核三要素與考核表： 績(jī)效考核三要素、考核權(quán)重、考核表，績(jī)效考核的原則與火候把握；2.電商團(tuán)隊(duì)的薪資體系與福利體系： 職級(jí)體系、榮譽(yù)體系、福利待遇
趙國(guó)軍
績(jī)效考核
績(jī)效管理
水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)一、課程信息：課程名稱：績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開課時(shí)間：2015年3月28-29日、5月25-26日、8月24-25日、11月28-29日上課
董鋒
5+1薪酬績(jī)效考核體系構(gòu)建
公司治理
變危機(jī)為商機(jī)，變成本為利潤(rùn)，變消極為積極；讓懶人變得主動(dòng)，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記住：?jiǎn)T工不能創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)就是在浪費(fèi)成本！項(xiàng)目設(shè)計(jì)師： 周
楊宏
基于KPI的績(jī)效考核
績(jī)效管理
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的確定與應(yīng)用技巧1、如何確定員工的績(jī)效目標(biāo) 1）了解設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)的程序 2）有效設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)的“七步法”2、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
戴競(jìng)初
績(jī)效考核管理與操作實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
【課程大綱】 第一講 “用心”理解績(jī)效管理 1.什么是績(jī)效 2.什么是績(jī)效管理 3.績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn) 4.績(jī)效管理能為企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值 第一關(guān)：績(jī)效管理理論學(xué)習(xí) 一
唐建榮
《 KPI 績(jī)效考核的思路與設(shè)計(jì)》
生產(chǎn)管理
1）什么是目標(biāo)與指標(biāo) 2）KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn) ●為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺很難操作——刻度問題 ●他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問題 ●為什么考核
田軍
用績(jī)效考核啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
用績(jī)效考核啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 一．課程名稱：《用績(jī)效考核啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 二．課程對(duì)象：企業(yè)中高層、企業(yè)員工 三．課程時(shí)間： 兩天合計(jì)14課時(shí) 四．課程地點(diǎn)：企業(yè)指定
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