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經(jīng)理講師課程
楊濤
《倉(cāng)儲(chǔ)崗位薪資設(shè)計(jì)》物流
經(jīng)理
人(講師)楊濤
物流管理
倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
企業(yè)里好的激勵(lì)制度就如同茫茫大海里的燈塔,為我們指明前進(jìn)的方向,團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都充滿了正能量而努力工作,在這樣的環(huán)境里消極的人也會(huì)受到積極的影響,這是每一個(gè)企業(yè)
楊濤
《物流質(zhì)量管理》物流
經(jīng)理
人(講師)楊濤
物流管理
倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
大家可能對(duì)于物流投訴再熟悉不過(guò)了,包裝破損、延時(shí)、態(tài)度不好、貨品損壞,好像這些都時(shí)有發(fā)生。物流的過(guò)程確實(shí)存在很大的貨損風(fēng)險(xiǎn),但人為的風(fēng)險(xiǎn)我們依然可以努力去降到最低
涂遠(yuǎn)偉
非人力資源管理的人力資源管理
中層管理
人力資源
非人力資源
經(jīng)理
『課程提示』 人力資源管理僅僅靠人力資源部門是不夠的,必須有直線部門
經(jīng)理
的參與合作。在21世紀(jì),每個(gè)
經(jīng)理
人都是人力資源
經(jīng)理
。 美國(guó)鋼鐵大王卡奈基曾說(shuō)過(guò):“我的廠房
李騏
項(xiàng)目
經(jīng)理
軟技巧與情境沙盤(pán)
項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力(項(xiàng)目
經(jīng)理
的五項(xiàng)軟技能) 一、中國(guó)式項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 1. 中國(guó)人性的特點(diǎn) 經(jīng)典問(wèn)題:人性領(lǐng)導(dǎo)的16大問(wèn)題 3. 項(xiàng)目
經(jīng)理
的能力三角ICB3.0 4. 什
李騏
項(xiàng)目
經(jīng)理
的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
項(xiàng)目管理
第一部分: 項(xiàng)目
經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)力(五項(xiàng)修煉) 認(rèn)知、項(xiàng)目
經(jīng)理
的角色與能力模型 1.
經(jīng)理
人角色轉(zhuǎn)變 案例研討:李明的煩惱 小練習(xí):寫(xiě)字的新感覺(jué) 2. 管理者角色定位 測(cè)
唐云霞
《新
經(jīng)理
的角色定位與轉(zhuǎn)型》
中層管理
四川
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
一、 課程背景 很多剛剛從業(yè)務(wù)骨干走上管理崗位的人,往往難以快速適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變,工作職責(zé)和重點(diǎn)不清晰。而導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。本課程對(duì)新晉管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變,角色定位進(jìn)
鄭文強(qiáng)
以項(xiàng)目
經(jīng)理
成本考核制為主的工程項(xiàng)目管理課程
項(xiàng)目
經(jīng)理
制
成本考核
項(xiàng)目管理
第一部分:項(xiàng)目成本控制管理的原則 ? 1.1 項(xiàng)目成本控制的概念 ? 1.2 項(xiàng)目成本控制的原則 ? 1.3 項(xiàng)目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控
趙振科
高效
經(jīng)理
人管理精進(jìn)
管理
七個(gè)模塊導(dǎo)入,包括管理認(rèn)知、部署認(rèn)知、了解團(tuán)隊(duì)、工作聚焦、激勵(lì)下屬、創(chuàng)新思維、問(wèn)題解決,課時(shí)2天,以互動(dòng)、演練結(jié)合授課,開(kāi)拓管理認(rèn)知邊界,更深層次理解管理,掌握一
吳正方
職業(yè)
經(jīng)理
人的高效時(shí)間管理
職業(yè)
經(jīng)理
人
高效
時(shí)間管理
一、時(shí)間管理 問(wèn)題一:你認(rèn)為時(shí)間是什么? 思考、提問(wèn)、回答 講 解:時(shí)間不可逆轉(zhuǎn),不能停頓,且待人公平 時(shí)間管理的重要性與難點(diǎn) 改變“推延時(shí)間”習(xí)慣的三部曲 時(shí)間
吳正方
職業(yè)
經(jīng)理
人正確的觀念和心態(tài)
觀念
心態(tài)
職業(yè)
經(jīng)理
人
一、正確觀念和心態(tài)的重要性 問(wèn)題一:管理是靠經(jīng)驗(yàn)還是靠方法? 思考、提問(wèn)、回答 講 解:管理靠方法而不是靠經(jīng)驗(yàn) 方法正確一切OK 正確的方法來(lái)自正確的觀念和心態(tài)
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