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管理實(shí)務(wù)講師課程
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)定位與
管理實(shí)務(wù)
的痛點(diǎn)難點(diǎn)突破之道》課程
財(cái)務(wù)定位
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理的核心價(jià)值 一、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理重要性的體現(xiàn) 二、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)與難點(diǎn) 三、財(cái)務(wù)管理在.........色價(jià)值 第二節(jié) 工程項(xiàng)
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)資產(chǎn)
管理實(shí)務(wù)
與操作技巧案例暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略》課程
資產(chǎn)管理
建筑業(yè)
工程業(yè)
安裝業(yè)
第一節(jié) 建筑企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量如何進(jìn)行“自我體檢” 一、建筑企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量特征有哪些 二、建筑企業(yè)資產(chǎn)五大安全性的自我質(zhì)量分析 三、建筑企業(yè)應(yīng)收...........
許愿
許愿老師的《國有企業(yè)資產(chǎn)的
管理實(shí)務(wù)
與50個(gè)核心問題解決》課程課綱
國有資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理問題
第一章 國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作與問題解析 一、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定 二、國有資........記 三、國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資 四、國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 解決問題: 1、產(chǎn)權(quán)的...
劉靖
6S
管理實(shí)務(wù)
-2天【劉靖教授主講課程】
6S管理
7S管理
5S管理
生產(chǎn)管理
劉靖
6S
管理實(shí)務(wù)
. ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 . 主講導(dǎo)師:劉 靖 . 松下幸之助:“培訓(xùn),是有成本的,但不培訓(xùn)成本會(huì)更高!” 任正非:“使用沒
張見明
OKR目標(biāo)
管理實(shí)務(wù)
OKR
OKR工作法
OKR目標(biāo)
管理實(shí)務(wù)
OKR績效管理
在VUCA時(shí)代,輕管理時(shí)代的來臨?!叭PI”的呼聲越來越高,OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧,開始變得流行起來,目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用,包
許愿
許愿老師 的《工程項(xiàng)目投融資
管理實(shí)務(wù)
暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略》課程
工程項(xiàng)目投融資
項(xiàng)目投融資
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章 工程項(xiàng)目投融資與核心要點(diǎn) 一、工程項(xiàng)目投資的幾大特征 二、工程項(xiàng).........來源 三、工程項(xiàng)目的融資與必備特征 四、工程項(xiàng).....互為觸動(dòng)關(guān)系 第
劉小明
制造業(yè)精細(xì)化
管理實(shí)務(wù)
制造業(yè)
精細(xì)化管理
業(yè)績倍增
劉小明
課程收益 ◆直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問題,并從現(xiàn)場咨詢角度系統(tǒng)給出答案。 ◆能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因。 ◆幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的
劉小明
研發(fā)質(zhì)量
管理實(shí)務(wù)
研發(fā)質(zhì)量
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質(zhì)量管理
試驗(yàn)設(shè)計(jì)
一、 研發(fā)質(zhì)量管理概述 1、企業(yè)的價(jià)值鏈分析 2、研發(fā)質(zhì)量管理在價(jià)值鏈中的位置 (1)研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 (2)研發(fā)質(zhì)量管理與市場
許愿
許愿老師的《新時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)資金管控與項(xiàng)目現(xiàn)金流
管理實(shí)務(wù)
》課程
房地產(chǎn)企業(yè)資金
房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理
引子:現(xiàn)金流管理的“五大誤區(qū)”案例 第一章 房地產(chǎn)經(jīng)營模式與現(xiàn)金流管理的“互動(dòng)關(guān)系” 一、企業(yè)經(jīng)營&投資&籌資等三大現(xiàn)金流的關(guān)系 二、企業(yè)不同業(yè)務(wù)
曾碧云
企業(yè)目標(biāo)
管理實(shí)務(wù)
中層管理
人力資源
績效管理
一、 目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、 關(guān)于目標(biāo)管理 2、 目標(biāo)管理的好處 3、 目標(biāo)管理的特征 二、 目標(biāo)管理的程序 1、 目標(biāo)管理三大階段 2、 目標(biāo)體系
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