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管理變革講師課程
梁宇亮
管理模式變革——團隊數(shù)字化管理賦能
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管理變革
團隊數(shù)字化
課程之4方法篇《管理模式變革——團隊數(shù)字化管理賦能》 《政府工作報告》提出“十四五”時期主要目標:加快數(shù)字化發(fā)展,打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢,協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字
許浩明
營銷體系變革與能力提升--華為LTC實踐經(jīng)驗的啟發(fā)
華為ltc
管理變革
華為管理
主講許浩明老師核心優(yōu)勢: 1、 北京大學光華管理學院畢業(yè),十幾年華為管理經(jīng)驗的資深前華為部長。在華為獲難得的輪崗機會,在華為幾大核心部門都任要職歷練過,歷任研發(fā)經(jīng)
孫平
互聯(lián)網(wǎng)思維與領導力變革
互聯(lián)網(wǎng)思維
領導力
團隊管理
管理創(chuàng)新
管理變革
互聯(lián)網(wǎng)思維與領導力變革 互聯(lián)網(wǎng)時代:唯一不變的是時刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的競
葛雷
數(shù)字化轉型——業(yè)務流程數(shù)字化再造
流程管理
流程數(shù)字化再造
數(shù)字化運營管理
變革管理
課程背景: 在數(shù)字時代,企業(yè)價值鏈由傳統(tǒng)線性向網(wǎng)絡化、數(shù)字化轉變,企業(yè)外部邊界變得模糊,內部組織更追求扁平化,對市場的快速敏捷響應。數(shù)據(jù)作為獨立的生產(chǎn)要素在價值創(chuàng)
謝建祥
組織變革模式與管理
組織變革
變革管理
變革模式
學員在學習組織變革理論的基礎上,通過引導實現(xiàn)對企業(yè)組織變革環(huán)境的充分認知,掌握組織變革的準備,在此基礎上進行組織變革的模式選擇與路徑設計,同時關注變革過程中人的情
許浩明
華為ITR
管理變革
的啟發(fā),打造快速響應的卓越服務體系,華為許浩明老師主講
華為ITR
華為ITR老師
《華為ITR
管理變革
的啟發(fā)--打造快速響應的卓越服務體系》 初步課綱(最終課綱可根據(jù)需求定制化調整): 一、華為簡介 1、華為的過去、現(xiàn)在和未來 2、華為的業(yè)務構
達飝
2020年度達飝課程包 (截止于20191202)
智能制造
研發(fā)設計
生產(chǎn)管理
變革創(chuàng)新
人工智能
2020年度達飝課程包 (截止于20191202) (適合關鍵字查詢) 總目錄 A類:智能工程 (工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機器人/區(qū)塊鏈) B
羅明偉
1.2互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與
管理變革
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)家
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
1.互聯(lián)網(wǎng)+趨勢下商業(yè)變革 如何看互聯(lián)網(wǎng)化 互聯(lián)網(wǎng)秩序重構 互聯(lián)網(wǎng)化新資本模式 免費模式后的普遍聯(lián)系機制 顛覆式創(chuàng)新與格局遷移 去中心化與中心化重構 互聯(lián)網(wǎng)熵增危
常亮
管理變革
與精益領導力修煉
領導力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
團隊建設
◎課程關鍵詞:領導力功能模型與核心內容、領導者的五項行為、領導者的四個特征、 ◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學員 ◎課程時間:2天 ◎本課程與其他專家同類課
團隊中高層心勝五關鍵-打造高績效團隊共創(chuàng)
績效管理
團隊建設
中層管理
人力資源
團隊管理
團隊中高層心勝五關鍵-打造高績效團隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標 1. 背景: - 隨著全球化和數(shù)字化時代的到來,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復雜多變。高績效團隊成
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