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管理之道講師課程
王軍鋒
95后離職的69個(gè)理由,破解95后、00后的
管理之道
95后管理
人力資源
選人用人
對(duì)于第一份工作的在職時(shí)長(zhǎng): 60后是一輩子, 70后是4年零3個(gè)月, 80后是3年零7個(gè)月, 90后是1年零7個(gè)月, 而95后,是7個(gè)月。 簡(jiǎn)歷不好看、經(jīng)驗(yàn)積累不
徐佳偉
《阿里巴巴
管理之道
》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
互聯(lián)網(wǎng)
公司治理
團(tuán)隊(duì)管理
一、阿里走到今天面向未來(lái)之道 既要理想主義還要現(xiàn)實(shí)主義:我們胸懷理想,我們要腳踏實(shí)地,我們要抬頭看天,我們也需要低頭走路 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力 二、阿里戰(zhàn)略的
楊子
《道德經(jīng)》中的
管理之道
國(guó)學(xué)
楊子
道德經(jīng)
管理
第一講:無(wú)為無(wú)不為 1、把愛(ài)融入文化和管理中 解讀:我無(wú)為而民自化 2、無(wú)為必須以道為核心 解讀:惟道是從 3、深思熟慮,不輕率決策 解讀:守靜篤 4、自我約束力
許浩明
華為股權(quán)激勵(lì)的奧秘和華為
管理之道
--華為管理專(zhuān)家許浩明老師
華為管理
股權(quán)激勵(lì)
《華為股權(quán)激勵(lì)的奧秘和華為
管理之道
》初步課綱 (最終課綱會(huì)根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行定制化調(diào)整): 第一部分 華為股權(quán)激勵(lì)的奧秘 一、從華為股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì) 1.
大高華
聚焦
管理之道
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執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
講師介紹 大高華 ?企業(yè)聚焦管理實(shí)戰(zhàn)教練 ?暢銷(xiāo)書(shū)《重新定義人生》作者 ?擔(dān)任多家集團(tuán)公司常年聚焦顧問(wèn) 課程背景: 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)塑造核
蔣學(xué)東
《中堅(jiān)力量—中層
管理之道
》
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理者是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。但是,如果中層管理者缺少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能、管理角色
陳光軍
現(xiàn)代
管理之道
——卓有成效的管理技能與方法
管理技能與方法,現(xiàn)代管理,經(jīng)營(yíng)之道
課程大綱】 一、幾個(gè)小故事 二、 為什么要談管理 三、 管理時(shí)間 四、重視貢獻(xiàn) 五、用人所長(zhǎng) 1、長(zhǎng)處和短處學(xué)會(huì)卓有成效的管理他們實(shí)現(xiàn)績(jī)效與成果 2.如何發(fā)揮下屬
齊天陽(yáng)
有效溝通管理
溝通技巧
換位思考
管理之道
用人之道
情緒管理
本課程授課時(shí)間6小時(shí),主要針對(duì)企業(yè)骨干員工、中層、高層管理者,通過(guò)本課程可以從溝通技巧、換位思考、
管理之道
、用人之道、情緒管理、向下溝通、平級(jí)溝通等方面有很大提升
景元利
向華為學(xué)管理系列課程之八《華為干部
管理之道
》
華為管理
華為干部管理
華為干部
管理之道
華為模式
華為干部
華為干部管理
核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn),同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來(lái)的,這樣企業(yè)才能長(zhǎng)治久安。 ——任正非 向華為學(xué)管理系列課程之八 干部管
牛建萍
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)富
管理之道
(保險(xiǎn)高峰會(huì)、產(chǎn)說(shuō)會(huì))
銀行保險(xiǎn)
投資理財(cái)
金融
第一模塊 中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 一、 股市大跌行情之原因 二、 展現(xiàn)樓市發(fā)展前景 二、新政策出臺(tái)對(duì)養(yǎng)老資金的影響 三、 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)— 面對(duì)復(fù)雜的理財(cái)市場(chǎng),
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