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生產(chǎn)計(jì)劃管理講師課程
李近強(qiáng)
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生產(chǎn)管理
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周得良
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生產(chǎn)計(jì)劃管理
體系以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容為管理對(duì)象,以計(jì)劃職能部門(mén)作為管理中心,根據(jù)部門(mén)職責(zé)分配計(jì)劃責(zé)任和實(shí)施責(zé)任,以定期的年
張小強(qiáng)
如何制定
生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)管理
一、物料需求計(jì)劃的制定 1、物料管理范圍和意義 1)思考:企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn) 2)物料管理的職能:追求“5R” 3)思考:MC部門(mén)的主要職能有那些? 2、物料管理三
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