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生產(chǎn)計劃物料控制講師課程
趙又德
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)管理
第一篇：生產(chǎn)計劃 第一部分：生產(chǎn)方式導論 1.按業(yè)務性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點 b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點 c.混
趙又德
生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)管理
講師：趙又德 課程安排：12小時/2天 【課程背景】 生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC
吳誠
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）
現(xiàn)場管理
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一
趙又德
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）
生產(chǎn)管理
【課時】 2天 【課程大綱】 第一部分 如何構建高效運行的生產(chǎn)計劃與物流控制運作體系？ 1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn) １.１ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨
司徒開平
生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃與物料控制 （2天） 第一單元 重新認識PMC的管理職責 1、PMC定義的兩項內(nèi)容 2、PMC管理任務與目標 3、PMC的組織結構建議 4、PMC的未來管理
趙又德
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)管理
【課程背景】 生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運營不當易引發(fā)的問題。 （1）經(jīng)常混淆生
成亞明
5月21日生產(chǎn)計劃與物料控制培訓
生產(chǎn)管理
2013年第7期生產(chǎn)計劃與物料控制培訓班（可內(nèi)訓） 5月21-22日 培訓對象： 采購、倉儲、銷售部門:經(jīng)理、主管、跟單人員；生產(chǎn)運作經(jīng)理、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管、物料
譚小芳
生產(chǎn)計劃與物料控制培訓
中層管理
生產(chǎn)計劃與物料控制培訓 講師：譚小芳 生產(chǎn)計劃與物料控制培訓課程有哪些？ 生產(chǎn)計劃與物料控制培訓講師有哪些？ 生產(chǎn)計劃與物料控制培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 生產(chǎn)計劃與物
劉小明
生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)之概述 1、生產(chǎn)的本質(zhì) 2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責 3、生產(chǎn)管理的范圍 4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 5、銷售與生產(chǎn)運作流程圖 6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方
譚小芳
生產(chǎn)計劃與物料控制培訓
公司治理
生產(chǎn)計劃與物料控制培訓 講師：譚小芳 生產(chǎn)計劃與物料控制培訓課程有哪些？ 生產(chǎn)計劃與物料控制培訓講師有哪些？ 生產(chǎn)計劃與物料控制培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 生產(chǎn)計劃與物
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