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現(xiàn)場改善講師課程
華明
《6S-
現(xiàn)場改善
的撒手锏》
精益生產(chǎn)
《6S-
現(xiàn)場改善
的撒手锏》課程主講：陳江元（華明）課時(shí)：2天課酬：6000元/天課程背景：德國所拋出的工業(yè)4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢席卷全球，受到
司徒開平
6S
現(xiàn)場改善
咨詢流程
精益生產(chǎn)
6S
現(xiàn)場改善
咨詢流程一、現(xiàn)場診斷工作時(shí)間：3天工作內(nèi)容：走訪現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，與員工訪談，了解公司實(shí)際運(yùn)營管理現(xiàn)狀，與公司高層訪談，掌握公司發(fā)展思路。工作結(jié)
師萬鵬
《市場營銷————生產(chǎn)
現(xiàn)場改善
技巧》
營銷管理
生產(chǎn)
現(xiàn)場改善
技巧課程收益：◆學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題改善的手法及其對(duì)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維；◆打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；◆樹立明確的現(xiàn)場管理人員職
李義超
現(xiàn)場改善
-低成本管理實(shí)務(wù)（精品課程）
精益生產(chǎn)
第1章建立改善觀念第2章推行改善活動(dòng)第3章走進(jìn)改善舞臺(tái)--現(xiàn)場第4章現(xiàn)場管理目標(biāo)—QCD第5章現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)第6章維持廠房環(huán)境---5S第7章消除浪費(fèi)第8章全
黨爭奇
現(xiàn)場改善
“葵花寶典”——IE七大手法
選擇小領(lǐng)域
??《
現(xiàn)場改善
“葵花寶典”——IE七大手法》簡介1. 課程背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛躍，市場需求的變化，國內(nèi)國際企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在質(zhì)量
劉軍
精益
現(xiàn)場改善
實(shí)戰(zhàn)智慧
現(xiàn)場管理
一、精益智慧 1．豐田歷史實(shí)績見證 2. 豐田運(yùn)營 3．豐田工作體系（豐田之路、豐田工作方法、人才育成、方針管理） 4. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖 5. 精益生產(chǎn)理念 6.
李近強(qiáng)
生產(chǎn)
現(xiàn)場改善
技巧
精益生產(chǎn)
一、現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入 1、改善的認(rèn)識(shí)及給企業(yè)與個(gè)人帶來的影響 2、改善的誤區(qū)及成功的必要承諾 3、
現(xiàn)場改善
的三化、三現(xiàn)原則 4、
現(xiàn)場改善
的三“公”一“客觀”原
李近強(qiáng)
生產(chǎn)
現(xiàn)場改善
技巧
現(xiàn)場管理
課程大綱 一、現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入 1、改善的認(rèn)識(shí)及給企業(yè)與個(gè)人帶來的影響 2、改善的誤區(qū)及成功的必要承諾 3、
現(xiàn)場改善
的三化、三現(xiàn)原則 4、
現(xiàn)場改善
的三“公”一
宋志軍
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與
現(xiàn)場改善
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與
現(xiàn)場改善
主講：宋志軍 課程背景： ——微利時(shí)代，中國企業(yè)如何才能提升利潤空間？ 自從中國加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界
劉靖
生產(chǎn)高效管理與
現(xiàn)場改善
（劉靖教授主講）
生產(chǎn)管理
劉靖教授主講企業(yè)管理課程 《生產(chǎn)高效管理與
現(xiàn)場改善
》（精減大綱） 主講：劉靖 課程背景： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與成本控制，是老板最傷腦筋的問題。現(xiàn)場管理不到位，成本控制不好
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