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炒店講師課程
胡萬榮
《促銷活動策劃與實施》
促銷
炒店
活動策劃
《促銷活動策劃與實施》 第一章 門店運營及效能提升“66536”法則 專題一、門店管理六要素 專題二、門店生存的關(guān)鍵-確保六率 專題三、門店5W分析 專題四、門店
胡萬榮
我是操盤手--金牌店長全能特訓(xùn)營
門店管理
店長培訓(xùn)
炒店
門店促銷
人員管理
團(tuán)隊建設(shè)
《我是操盤手-金牌店長全能訓(xùn)練》 李嘉誠說:“經(jīng)驗是負(fù)債,學(xué)習(xí)是資產(chǎn)”! 胡萬榮老師在從事門店管理實踐和對連鎖巨頭研究過程中,專門針對店長開發(fā)出《我是操盤手--金
劉俊
《“業(yè)績倍增”
炒店
能力提升》訓(xùn)練營
通信
門店管理
銷售技巧
營銷管理
1、提升凝聚力打造店面精英團(tuán)隊 2、營業(yè)廳促銷活動策劃與現(xiàn)場生動化陳列技巧 3、營業(yè)廳促銷氛圍的營造 4、營業(yè)廳促銷現(xiàn)場管理與執(zhí)行力提升 5、情景模擬訓(xùn)練、營業(yè)氛
肖鴻運
如何
炒店
如何
炒店
「如何
炒店
」教學(xué)大綱 第一章 產(chǎn)品規(guī)劃 第二章 創(chuàng)值營銷 第三章 創(chuàng)異營銷 第四章 營銷氛圍 第五章
炒店
寶典 第六章
炒店
基本功 第七章 坐銷、行銷、動銷 第八
勞慧明
《讓“
炒店
”見效果》
終端零售
培訓(xùn)大綱:單元一、“
炒店
”為什么沒有效果?1、什么是
炒店
2、運營商為什么要“
炒店
”?3、“
炒店
”效果不佳的原因分析2案例分析:某運營商
炒店
失敗的案例分析4、成功“炒
潘吉
話術(shù)指引 戰(zhàn)略制勝—門店
炒店
新理念塑造
營銷管理
? 通過不同市場特征分析,明確后期在
炒店
策劃更具有針對性,同時結(jié)合不同客戶特征,掌握差異化的應(yīng)對話術(shù) ? 規(guī)范實體渠道門店營銷標(biāo)準(zhǔn)化流程,掌握基于產(chǎn)品賣點挖掘的營銷
張睿
《激活門店——
炒店
及營銷能力提升培訓(xùn)》
門店管理
第一模塊:理念預(yù)熱——
炒店
解讀與執(zhí)行流程 1、
炒店
深度解讀 2、
炒店
活動方案策劃理論 3、
炒店
現(xiàn)場執(zhí)行要素 4、現(xiàn)場營銷三組織 第二模塊:策略推進(jìn)——
炒店
與主題營銷
王舒
樂享*添翼——營銷專項和
炒店
能力提升培訓(xùn)
門店管理
知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊:營銷針對化——電信主流產(chǎn)品深度解讀 分析天翼“飛young”套餐和3G快消品的目標(biāo)客戶、套餐特征、特色賣點、產(chǎn)品特點
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』
管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力
流程再造
數(shù)字化流程管理
數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』 ——數(shù)字智能時代,管理者及專業(yè)團(tuán)隊數(shù)字化管理能力必修課 課程背景: l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時代,數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動社會、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字智能時
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
人力資源
中層管理
非人力管理
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時長:1天(6小時) | 適用對象:中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、績效面談的戰(zhàn)略價值與標(biāo)桿實踐(1小
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