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司銘宇
司銘宇老師《銷售團隊管理與激勵-銷售團隊
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六個一》
銷售團隊管理
銷售團隊激勵
《銷售團隊
激活
六個一》 【課程目標】: ? 掌握銷售團隊管理的系統(tǒng)方法 ? 學習銷售團隊士氣提升的有效策略 ? 掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧 ? 了解如何有效
王智
《
激活
積極情緒與壓力應對》
壓力
動力
創(chuàng)造力
課程綱要: 第一部分 心理壓力評估——我的感覺好嗎? 單元學習目標: 正確認識職業(yè)壓力的心理學特征,自我評估壓力閥值,明確壓力對個人技能和工作績效的互動關系,增加
梁宇亮
數字化時代下
激活
微觀主體動能的三新管理
數字化,新管理
數字化團隊管理講師梁宇老師版權課程 數字化時代下
激活
微觀主體動能的三新管理 本課程將圍繞數字化時代對團隊變革的需求,為團隊管理者提出全新的三新管理,即新思維、新業(yè)
周之堯
手把手帶你讀懂男人心,
激活
親密關系
情感導師周之堯
思承女子學堂
男人和女人是兩種完全不同的動物,用女人的思考方式,永遠也了解不透男人。 生活中男女的戀愛思維模式完全不同不懂, 你不懂他的思維,就無法走入他的內心 最怕你委曲求全
劉家銘
《基于戰(zhàn)略的績效落地工作坊》
組織績效;
個體
激活
;
獨立核算;
績效落地;
推不動,業(yè)務部門負責人極力回避績效考核,直言:“人力資源成天瞎折騰,人事不干人事!”,又在玩表格游戲…… 抱怨多,員工怨聲怨聲載道,誰有水上走的功夫?不就想扣錢嗎
劉家銘
《
激活
組織新范式》
組織
激活
;
激勵系統(tǒng);
以始為終,價值趨客;
壓力下沉,員工自主;
平臺建設,組織協同;
情形1 管理環(huán)境的不確定性,員工對自主性有更高的要求,用戶擁有更大的選擇權,組織結構日趨扁平化,領導者的實施的計劃、組織、監(jiān)督、控制越來越無效,目標管理也已無法有
張謙
經營智慧
門店經營
終端
操盤手
業(yè)績
激活
《經營智慧》課程大綱 課程目標: 1、提升戰(zhàn)略思維,重視年度計劃和執(zhí)行策略,會做目標分解; 2、通過薪酬考核、機制優(yōu)化,提高員工執(zhí)行力,促進業(yè)績提升; 3、會做進
周雋峰
激勵人—及時贊賞,
激活
能量
領導力
課程大綱: 第一單元:了解員工真正的激勵需求 1.學習目標與內容介紹 2.測試:你真正了解激勵嗎? 3.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論 4.激勵因素與保健因素 5
陳鐳
《OKR提升組織效率,
激活
個體》
OKR
會很舒服與關鍵成果
目標管理
一、課程背景 u 明道CEO任向暉說“陳鐳先生編著的《OKR目標和關建成果:盛行硅谷創(chuàng)新公司的目標管理法》正是這樣一本厘清OKR相關概念,并給出實務指南的好書。”
張翔
賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉總綱
互聯網時代讓人類的進程加速,同時,管理的未來也在加速到來。所有可標準化
可量化
可考核的部分,其實都可以被機器人替代,唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此管理者的職能就是如何賦能并
激活
員工的創(chuàng)造力。管理
賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉總綱 一、課程背景 互聯網時代讓人類的進程加速,同時,管理的未來也在加速到來。所有可標準化、可量化、可考核的部分,其實都可以被機器人替代
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